下面是小编为大家整理的2022年应急管理会议讲话【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
应急管理会议讲话6篇
【篇一】应急管理会议讲话
物业管理会议讲话稿
【篇一：物业工作会议讲话】
物业工作会议讲话
同志们：
大家下午好！
今天我们在这里召开2012年物业安保工作会议，主要是要明确今年物业安保工作思路，明确物业安保工作标准。今天参加会议的物业人员都是我们物业合作单位的核心人员，我们现在安全、整洁、舒心的工作环境主要是有着他们辛勤的工作。请允许我代表中国移动江苏公司徐州分公司对各单位物业同志长期辛勤付出表示衷心的感谢。
在过去一年里，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，细化责权匹配，建立了较为完善的安全生产工作体系，全面完成安全生产工作目标。公司连续四年被评为徐州市安全生产“先进单位”，成为唯一获此殊荣的通信企业；
2011年4月，公司被授予江苏省“平安企业”荣誉称号，全省通信行业中仅有两家单位获此殊荣！ 成绩的取得，离不开同志们的尽职尽责和百倍努力。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！
物业管理是关系员工舒心工作、涉及公司各方面的一项综合性工作，对于提升公司形象，美化工作环境，增强公司综合竞争力都具有重要的意义。
当前形势下，靠单一业务打天下、靠垄断地位霸天下、靠完美执行保天下的时代已经终结，公司唯有转型，才能牢牢把握市场主动，重新确立竞争优势，实现更高水平的可持续发展。公司面临转型，我们的物业管理工作也要与时俱进，要以更高的标准为公司的再次飞跃做好支撑和服务。因此，我们要着眼服务一流公司的长远目标，解放思想，勇于创新，不断探索适应时代发展要求的物业管理体制机制，积极促进物业管理行业向标准化和高端形态发展，全面提高公司物业管理水平。
下面，我讲几点意见。
一、着眼形势发展，进一步提高对物业管理重要性的认识。
随着公司业务的高速发展、规模的不断扩大和公司转型进程的加快，物业工作将会由以模糊分工、简单操作为主逐步向精细分工、高质服务进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理方法中不符合、不适应的矛盾，是摆在我们面前的首要任务。进一步提高对物业管理重要性的认识，深入研究既有管理存在的问题，也迫在眉睫。
物业管理是完善和发展现代企业功能的基础，在企业发展的过程中，所有基础设施都要随着时间的推移，投入相应的人力、物力、财力，使其保持原有功能或完善发展其功能。物业管理可以满足公司在物业使用过程中多元化的需求，创
造与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充分发挥效用，提高其质量。从这个意义上说，物业管理工作实际上就是公司基本组织单元的管理工作，物业管理工作者，实际上就是公司管理工作者。
二、理清工作思路，切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点。
物业管理的根本目的是为公司、为员工提供优质的服务，物业事业的发展，关键在于员工素质的提高。我们要切实加强内部管理，努力提高综合素质，不断提高服务水平。一是要切实加强物业基础工作建设，完善内部管理制度，苦练内功，增强发展后劲，适应公司发展的需要。二是要大力提高物业从业人员职业素质，抓好多层次的人才培训，加强关键岗位和技能培训，提高人员素质。三是要努力增强服务意识，要转变观念，把做好服务放在一切工作的首位。要坚持以人为本，努力搞好人性化服务，大力推行精细管理、精心服务。物业从业人员要与公司员工和谐相处，共同创造整洁、文明、安全的生产办公环境。
三、认真履行职责，确保物业管理各项工作真正落到实处。
物业管理涉及面广，良莠影响大，大家必须高度重视，切实加强组织领导，明确职责分工，认真履行职责，强化协调配合，扎扎实实抓好这项与员工切身利益密切相关的系统
工程。
各物业管理人员要把强化物业管理工作作为创建和谐企业的一项重要内容，切实摆上议事日程。落实责任人员，明确工作任务，建立完善的工作体系，为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理服务力度，充分发挥职能作用，努力转变作风，不断提高效率。要努力为员工排忧解难，为公司发展创造有利条件；
要认真受理各类投诉，加大调处力度，解决实际问题；
要加强指导和服务，努力推进公司物业管理工作的全面发展。
物业管理工作不能闭门造车，要不断学习和借鉴外单位先进的服务理念和成功的管理经验，强队伍，精业务，优服务，上高度。要紧跟公司全面转型脚步，积极作为。要全面加强职业道德教育和业务素质教育，建立健全各项管理制度，积极推行人性化管理和亲情化服务，认真履行“正德厚生 臻于至善”的企业文化，形成特色鲜明的物业服务新风范。
我向辛勤工作在物业管理与服务工作岗位上的全体同志拜个晚年，祝大家新春快乐，阖家幸福！
【篇二：在全市物业管理工作会议上的讲话】
在全市物业管理工作会议上的讲话(摘要)
北京市住房和城乡建设委员会主任 隋振江
（2010年2月7日）
同志们：
这次全市物业管理工作会议，是在全市深入学习贯彻北京市“两会”精神，全面落实建设世界城市目标的新形势下召开的，内容重要，意义重大。刚才农科同志对全市物业管理形势进行了分析和总结，对下一步工作做出了部署和安排，希望各区县、各物业管理企业认真学习领会，主动抓好落实。这次受到表彰的物业企业代表以及业主委员会代表和区县房管部门的代表也做了经验介绍，希望进一步起到推动行业发展、社区和谐的示范作用。也借此机会，向战斗在物业管理服务一线的全体同志表示衷心的感谢！向为物业管理工作做出突出贡献，受到通报表彰的先进单位表示热烈的祝贺！
物业管理是关系群众安居乐业、涉及社会生活各方面的一项综合性工作，对于改善城市形象，提升城市品位，美化人居环境，提高居民生活质量，增强城市综合竞争力，具有重要的意义。北京奥运会的成功举办和新中国成立60周年庆祝活动的圆满举行，使首都的现代化建设进入了一个新的发展阶段。刘淇书记在市委十届七次全会工作报告中号召，要瞄准建设国际城市的高端形态，从建设世界城市的高度，全面落实人文北京、科技北京、绿色北京行动计划。郭金龙市长在今年北京市十三届人大三次会议的政府工作报告中提出，要“着眼建设世界城市”，以更高标准推动首都经济社会又好又快发展。这给我们建设房管工作提出了新的更加艰巨的任务，也给物业管理行业健康发展提出了新的更高的要求。因此，我们要着眼建设世界城市的长远目标，解放思想，勇于创新，不断探索适应时代发展要求的物业管理体制机制，积极促进物业管理行业向产业化和高端形态发展，全面提高我市的物业管理水平。下面，我再讲几点意见。
一、着眼形势发展，进一步提高对物业管理重要性的认识
随着土地资源开发利用和城市化建设进程的加快，北京将会由城市建设主导期逐步向城市管理主导期进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理方法中不符合、不适应的矛盾，是摆在我们面前的首要任务。具体到建设房管系统，进一步提高对物业管理重要性的认识，深入研究既有房屋的使用管理问题，也迫在眉睫。
第一、物业管理是完善和发展现代城市功能的基础。现代城市功能的内涵十分丰富，既涉及城市原有功能的利用、发展和改造，也涉及城市远景规划布局的调整、社会经济结构的转变和社会生产生活等基础设施功能的提升。城市基础设施建设与房地产的开发、改造与建设，是为城市功能的完善与发展所创造的物质基础。在城市的运转过程中，无论是基础设施还是住宅与公共建筑等，都要随着时间的推移，投入相应的人力、物力、财力，使其保持原有功能或完善发展其功能。物业管理可以满足业主和用户在物业使用过程中多元化的需求，创造与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充分发挥效用，提高人们的生活质量。从这个意义上说，物业管理工作实际上就是城市基本组织单元的管理工作，物业管理工作者，实际上就是城市管理工作者。
第二、物业管理是现代城市管理体制的重要组成部分。物业管理作为一种新型的管理
模式，顺应了住宅商品化和社会化需求，以其专业化的服务明显改善了居民的居住环境，逐步得到了社会的认可和欢迎。现在我市的物业管理覆盖面在不断扩大，其重要性日益提高，已经成为城市管理的重要组成部分。截至2009年底，全市物业服务企业达3052家，有5210个项目实施了物业管理，其中住宅3557个项目，住宅物业管理覆盖率达到了80%以上。居住区是人们生活的重要空间，是建设和谐社会的重要载体，作为社区中管理服务的主体，物业服务企业在提高人们居住质量和生活质量的同时，也承担着居住区精神文明建设的重任。一个小区管理得好，小区就会平安祥和，居民就能够安居乐业；
管理不好，就会留下隐患，容易产生纠纷，影响社会稳定。
第三、物业管理是提高人民群众生活工作质量的手段。经济发展的根本目的是提高人民生活水平，提高居住质量是全面建设小康社会的重要任务。随着国民经济发展战略目标的顺利实现，居民消费需求逐步向注重生活质量提高转变，向更高生活水平迈进。在住房方面，居民住房需求进入面积增加与质量提高并重，从单纯的生存型需求向舒适型需求转变的新阶段。提高居住质量，既要靠住宅建设的科技进步，大力推进住宅产业现代化，提高住宅规划、设计和建设水平，也要有良好的物业管理。好的物业管理改善了人居环境和工作环境，促使人们安居乐业，改进人们的精神面貌，促进人际关系融洽、社会和谐稳定。
第四、物业管理是维护社会和谐稳定的基本保障。维护社区和谐、加强社区精神文明建设是城市发展进步的基础。物业管理是社区服务的重要组成部分，物业管理企业对于维护社区环境和秩序具有积极促进作用。近年来的实践告诉我们，通过规范社区建设与物业管理各主体之间的关系，整合资源，可以推进物业管理与社区建设的协调发展，形成推进社区建设的整体合力，既有利于为居民创造良好的居住环境，也有利于促进社区和谐和社区精神文明建设。
二、理清工作思路，切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点
近几年，通过行业管理部门和物业服务企业的共同努力，我市物业管理工作取得了优异的成绩，尤其是在2008年北京奥运会和2009年新中国成立60周年庆祝活动期间，我们的物业服务企业不仅为奥运场馆和涉庆活动场所提供了优质服务，还为广大市民生活提供了周到的日常服务保障，为维护社会和谐稳定，实现“平安奥运”和“国庆平安行动”作出了突出的贡献。今年，按照市委市政府的工作部署，着眼建设世界城市，围绕实施人文北京、科技北京、绿色北京发展战略目标，进一步加强、完善和改进物业管理，继续推动物业管理纳入社区建设，全面落实各方主体责任，建立健全长效管理机制。
第一、要积极推进行业诚信建设，促进行业健康发展。“诚以立己、信以待人”，是企业生存发展的基本准则，也是行业健康发展的基础。物业管理企业及从业人员的信用，是社会信用体系的有机组成部分。物业管理行业直面社会公众，提供长期服务，诚信经营对行业发展至关重要。下一步，我们将逐步完善物业管理企业信用档案系统，以信用档案系统为载体推动行业诚信建设，要抓住服务行业的特点，推动管理重心的转移，把信用管理落实到项目上，落实到项目负责人上，落实到岗位上，使每一位从业人员的诚实守信行为成为企业的信用基础。
第二、要切实加强对业主大会和业主委员会的指导监督，强化业主自律意识。业主是房屋的所有权人，是物业管理的权利和责任主体，强化业主自律意识，充分发挥业主大会和业主委员会的作用是搞好物业管理的基础。一是要加大业主大会和业主委员会组建力度。要加强对组建业主大会和业主委员会的指导，促进业主自我管理，自我约束机制的形成。要通
过规范业主大会、业主委员会的行为，促进业主自律和民主决策，依法维护自身合法权益。二是要强化业主的权利意识和自治意识，充分发挥业主大会和业主委员会的作用。广大业主要充分行使对业主委员会和物业企业的监督权，物业企业应当自觉接受监督。同时，要监督业主委员会不得做出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。三是要强化业主的责任意识和自律意识，树立花钱买服务的理性消费观念。物业管理企业要积极引导、增强业主物业服务消费意识，要完善管理规约和物业服务合同条款，将业主履行交费义务条款和制约措施纳入管理规约和物业服务合同，使个别不自觉履行交费义务的业主受到规约和合同的限制和约束。
第三，要努力提高物业企业综合素质，为居民提供优质的服务。物业管理的根本目的是为业主、为住户提供优质的服务，物业事业的发展，关键在于企业素质的提高。各物业企业要切实加强内部管理，努力提高综合素质，不断提高服务水平。一是切实加强企业基础建设。物业企业要完善企业内部管理制度，加强自身建设，苦练内功，增强发展后劲，适应市场竞争的需要。二是大力提高物业管理从业人员职业素质。要抓好多层次的人才培训，加强企业关键岗位和技能培训，提高从业人员素质。要把培训重点放在项目负责人身上，通过加强对项目负责人的培训与管理，提升物业项目的服务品质，提高物业企业的管理水平，推动行业整体素质的提高。三是要努力增强服务意识。各物业企业都要转变观念，把搞好服务放在一切工作的首位，要坚持以人为本，努力搞好人性化服务，要大力推行精细管理、精心服务，要充分发挥业主大会的作用，紧紧依靠业主委员会开展工作，物业企业要与业主委员会和谐相处，共同构建和谐社区，共同创造整洁、文明、安全的居住环境。四是培育一批品牌企业。各物业企业都要牢固树立品牌意识、竞争意识、开拓进取意识，努力使企业上规模、上档次、上水平，以高质量的管理和以人为本的优质服务，打造自己品牌。
第四，积极开展管理机制创新，不断提升行业发展层次。一是要进一步处理好社会管理与行业管理的关系。物业管理是一个复杂交叉的管理问题，经过这几年的实践，我们对物业管理的认识不断深化，特别是《物权法》的颁布实施，使我们深刻认识到物业管理不仅是行业管理问题，更是社会管理的问题，需要相关社会管理职能部门共同承担；
物业管理不单单是物业企业的事，更是业主的权利和责任，需要更多服务企业和业主共同负责。这种社会和行业交织在一块的管理局面，要求我们必须树立大局意识，讲协调、讲配合，不断开展管理体制、机制和模式的创新。在这个问题上，希望大家和我们一起来思考、来研究，为做好工作打下基础。二是要正确处理好前期管理与后期管理的关系。前期开发遗留问题是引发物业矛盾纠纷，影响物业企业和业主构建和谐互信关系的的主要原因，为此我们要把前期开发与后期管理的责任分界点后移。在业主大会成立前，由开发商负责前期物业服务，协助业主成立业主大会，业主大会成立后选聘物业服务企业，并且可以委托第三方机构按照物业项目交接的技术标准对共用部位和共用设施设备进行验收。开发商应当及时处理解决物业使用中出现的物业质量缺陷以及配套完善等问题。要通过这种制度设计使物业企业从前期矛盾纠纷中摆脱出来，专心为业主服务，提高服务品质，提升行业发展层次。三是要积极探索资质和信用体系建设相结合的管理体系。资质和信用互为表里，要通过加强企业资质等级晋升核定工作完善资质管理，通过建立项目备案制度，加强对项目负责人的培训与管理进一步强化信用体系建设，把静态管理和动态监管结合起来，把对企业的监管落实到对人的管理上来，推动企业不断加强自身建设，不断提高从业人员素质，从而推动行业整体素质和服务品质的提
升。四是要深入研究引入第三方监管机制问题。要立足于构建业主和物业服务企业之间的长期和谐互信关系，尝试引入第三方评估监理机构，为业主、物业企业和建设单位提供物业项目承接验收、物业服务标准确定、服务费用评估、服务质量测评等方面的服务，努力在物业服务项目交接、推动物业服务质价相符、促进公平交易、化解矛盾纠纷等方面发挥积极作用。
三、认真履行职责，确保物业管理各项工作真正落到实处。
物业管理涉及面广，社会影响大，特别是居住区物业管理，与广大人民群众的切身利益息息相关。不仅关系到人民群众合法权益的实现，还涉及基层民主政治建设和社会稳定，是做好和谐社区建设、维护首都社会稳定工作的基础环节。因此，各职能单位和部门必须高度重视，切实加强组织领导，明确职责分工，认真履行职责，强化协调配合，扎扎实实抓好这项与群众切身利益密切相关的系统工程。
市区县行政主管部门，要把强化物业管理工作作为提升城市管理水平、创建文明城市、维护社会稳定工作的一项重要内容，切实摆上议事日程，落实实施机构，明确工作任务，建立一级抓一级、层层抓落实的工作体系，为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理服务力度，充分发挥职能作用，努力转变作风，不断提高效率。要努力为物业管理企业排忧解难，为物业行业发展创造有利条件；
要努力解决好群众反映的热点、难点问题，认真受理群众投诉，加大调处力度，解决实际问题，努力化解矛盾，维护社会稳定；
要加强指导和服务，努力推进全市物业管理的全面发展。
物业管理行业协会，要正确定位，进一步增强全局意识和责任意识，充分发挥汇聚行业智慧、加强行业自律、展示行业风采、提升行业形象的功能，发挥其服务、咨询、沟通、监督、自律、协调的中介作用，不断提升协会的影响力。要继续完善物业示范项目评定机制，激励物业服务企业不断提高服务品质，推广先进的物业服务经验，充分发挥优秀物业管理项目的示范效应，促进行业健康有序发展。
物业管理服务企业，要深入研究我市物业服务市场的商机和问题，不断学习和借鉴外省市先进的服务理念和成功的管理经验，强队伍，精业务，优服务，上高度，要紧紧抓住首都建设发展时机，积极作为，做强做大，树立品牌。要全面加强职业道德教育和业务素质教育，建立健全企业章程和各项管理制度，积极推行人性化管理和亲情化服务，逐步完成企业精神的沉淀积累，认真打造诚信、规范、负责、友善的企业文化，形成具有首都特色的物业服务行业新风。
同志们，物业管理工作千头万绪，矛盾和问题很多，我们要站在以人为本、构建和谐社会的高度，尽职尽责地开展工作。相信在全社会的理解和支持下，通过大家锐意进取，同舟共济，创新发展，扎实工作，我市的物业管理工作一定会有新的起色，一定会创造出让政府放心、让社会满意的物业管理新局面。新春佳节即将来临，我代表市住房和城乡建设委向辛勤工作在物业管理与服务工作岗位上的全体同志拜个早年，祝大家新春快乐，阖家幸福！
在全市物业管理工作会议上的报告（摘要）
市住房城乡建设委副主任 张农科
（2010年2月7日）
各位领导，同志们：
今天，我们在这里召开全市物业管理工作会议，主要任务是贯彻落实市委、市政府决策部署，动员全市物业管理行业以及相关职能部门，着眼建设世界城市的战略目标，进一步加强和改进城市物业管理工作，尽快建立与现代城市管理要求相适应的物业管理新体制，努力打造物业管理行业服务城市两个文明建设的新形象，促进我市物业管理行业健康有序发展。过一会儿，振江主任还要做重要讲话，希望各单位一定要认真抓好落实。
一、2009年主要工作情况
2009年，全市物业管理工作，在市委、市政府的正确领导下，按照“保增长、保民生、保稳定”和“构建宜居物业”的总体要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕完善物业管理政策法规、健全物业管理工作机制、加强物业服务市场监管和强化物业管理纠纷调处机制等方面积极开展工作，取得了一定成效。
（一）积极推动体制机制创新。去年，我们紧密结合我市实际，积极探索物业管理新模式，推动物业管理体制机制的创新。按照《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则（试行）》的要求，不断扩大物业管理覆盖面，逐步建立条块结合、以块为主、纳入社区统一管理的物业管理新体制。继续推动物业管理纳入社区建设，推动街道、乡镇对业主大会的指导、监督职能的落实。社区居委会、业主委员会、物业服务企业“三位一体”的管理模式，充分显示了互为一体、各司其职、互为补充、互相促进的机制体制优势，朝阳、丰台、顺义、怀柔等区政府把物业管理工作纳入了年度工作考核，纳入了社区建设的整体目标，切实调动了街道办事处和居委会在社区管理中的积极性，有效促进了和谐社区的建设。同时，按照事权下放、属地管理的原则，将维修资金的划转、使用环节审批权限下放到区县，提高了行政效率，形成了市住房城乡建设委、市财政局、市审计局、市资金中心共同决策，市资金中心日常管理的住宅专项维修资金管理体制，初步构建了科学、高效的管理工作机制。各区县也在物业管理体制和机制上进行了积极探索。怀柔区选择两个街道建立了物业管理科，将物业管理的职能直接建立在基层。密云县建立了物业项目的预警机制，对重点项目密切关注，快速反应，确保了物业项目交接工作的及时协调和顺利完成。
（二）着力完善政策法规体系。2009年，针对物业管理出现的新情况、新问题，注重加强
【篇三：在全区物业管理工作大会上的发言(doc 3页)】
在全区物业管理工作大会上的发言
尊敬的各位领导、各位同行：大家上午好！
今天区物管办在这里召开全区物业管理工作大会，这既是加强社区物业管理，推动社区管理和物业管理一体化建设，构建和谐社会的迫切需要，更是关注民生、服务民生的重大举措。我相信，通过召开这次会议，必将对促进我区社区物业管理工作上新台阶产生深远的影响。
我们天东物业服务有限责任公司，成立于2009年10月,管理的小天东社会建筑面积7万多平方米。公司运营2年来，我们本着细致、认真、周到、及时的服务原则，以爱岗敬业、树形象、讲效益为宗旨，无论从人员的增多到管理面积的扩大，从员工素质的提高到管理体系的完善，都有很大的变化，我们的物业管理工作得到了绝大多数业主认可，也受到了各级领导的好评，然而成绩的背后艰辛也是不言而喻的。现就我公司几年来的日常工作情况向大家作如下汇报：
一、注重专业培训 不能提高业务技能。由于物业管理属于新型行业，涉及面相当的广泛，所以物业管理人员应该掌握必备的综合知识和牢固的专业知识，熟悉物业管理行业相关的政策法规。为了在日常工作中得心应手，我们制定了严格的培训制度，所有进入公司的员工必须按规定进行岗前培训及每季度一次的在职培训，内容函盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧及各岗应知应会等各个方面，使每位员工都熟练的掌握了本岗位所需的服务技能，通过培训不断提高了员工的综合素质。
二、建章立制，加强考核。我们自成立之初，就注重建立健全各类岗位职责、管理制度、服务承诺和考核评比办法等，实行二级检查考核机制，即：接受主管部门的检查考核，接受社区对物业公司或物业队伍的检查考核，并将考核结果与发放工作人员的补贴挂钩，与物业年度目标考核、评先奖优挂钩。这
样既客观地培养了各级工作人员的自律意识，激励了大家的工作热情，大家也逐渐养成了良好的工作习惯。
三、强化服务意识，树立企业形象。好的物业管理不仅仅能够提供各种基础的服务，也应该设身处地地为业主着想，让业主感受到精神上的尊重和愉悦。“点点滴滴做起 永远让您满意”是天东物业所有员工的承诺，始终坚持“以服务业主为天职、业主满意为追求”来做好各项物管工作 ，我们的物管人员全部来自村居，从无到有我们建立了“保洁、保安、保修”三支队伍。2年来，共接待处理投诉、报修2千多次，对于业主的投诉我们始终做到热情接待，妥善处理，从没有因为投诉和业主吵过嘴、动过手；
在业主报修方面我们始终坚持随叫随到，有求必应，认真查找、仔细排查，争取一次性找到问题的根源，既不让施工单位多跑脚又能让业主早安心，这样既赢得了施工方和业主的信任又相对减轻了物业的工作量；
社区居民大多数都是原小天东村回迁的村民，大家都有舍不得扔的旧家俱旧用具，都喜欢在室外晾晒衣物，通过我们近2年坚持不懈的努力工作和苦口婆心的说教，原来到处都是的旧家俱旧用具不见了，在楼外晾晒衣物的习惯也有了很大程度的改善；
虽然我们的保安队伍没有机会参加专业培训，但通过他们恪尽职守、任劳任怨的工作，2年来，我们社区没能发生一起打架斗殴案件，更没有发生一起刑事案件。总而言过，通过我们点点滴滴的工作，我们的工作也得到了各级领导的好评，我们社区共接待包括中央级领导在内的各级领导参观检查工作60余次，我们公司也在今年的评比中连续 次处于前名的位置。
四、目前存在难以解决的问题。1、居民对物业管理的认知程度不高，对物业管理方面相关知识、法律法规了解不够，对物业管理不理解，不支持，不配合。物业管理是为居民服务的，居民是物业管理中的责任主体，具有维护个人和公共利益的责任、遵守公共利益和社会责任的义务。但多数居民对于物业管理不了解，不清楚物业管理服务的准确内容和收费标准，由此造成了对物业管理单位的许多误解，对物业管理不支持、不配合，甚至阻挠物业管理活动的开展。2、业主欠费无计可施。业主经常对物业公司提出很多并非在其职责范围内的要求，如果我们不能满足要求则以不交管理费相要挟。《物业管理条例》明文规定不能因此停用户的水电，但物业公司没有合理的途径来约束业主欠缴管
理费的行为。对于管理费的欠缴行为，目前很多物业公司只能通过说服的办法。与此同时，还不能停停止任何服务，因为物业公司面对的是全部的业主，背负着社会责任,不能因为个别业主的欠缴而损害别的业主的权益。
各位领导，同行们，物业管理关于民生根本，是居民群众关注的热点、焦点，是城市管理的难点和重要组成部分，更是各级政府政府落实利民行动，打造民生政府的根本。我们公司还处于起步阶段，虽然取得了一定的成绩，但离上级领导的要求、离优秀兄弟企业还有很大的差距，我们在今后的工作一定认真落实各级领导的要求，虚心学习兄弟企业的先进经验，把我们的物业管理工作做的更好、更扎实，为构建和谐社区做出不懈的努力和积极的贡献！
谢谢大家！
【篇二】应急管理会议讲话
在油品销售精细化管理会议上的讲话
喻宝才
(2014年5月29日)
同志们：
这次会议是销售业务重组以来首次专题研究质量计量工作的会议，对于深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神及集团公司工作会议精神，进一步明确销售企业当前和未来一个时期质量计量工作方向及重点，加强精细化管理、提高质量水平、提升品牌形象，推进有质量有效益可持续发展，具有十分重要的意义。
下面，我主要讲三方面意见。
一、关于销售业务质量计量工作取得的成绩
多年来，销售系统认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，在推进业务从无到有、从小到大、由弱变强的历史性发展的同时，把质量计量工作作为基础管理重要组成部分、作为业务发展的重要支撑，着力完善质量计量保证体系，大力强化质量计量管理，为销售企业市场竞争力的不断增强、发展质量的持续提升、品牌形象的牢固树立提供了有力保障。
一是质量管理水平稳步提高。始终坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，积极落实“诚实守信、精益求精”的质量工作方针，不断健全完善质量管理制度，促进了质量管理工作规范有序运行。加强质量保证体系建设，37家地区公司全部建立了ISO9000质量体系并通过第三方认证，产品质量升级按国家规定进度顺利完成，以质量为核心的基础管理能力持续增强。强化质量监督体系，坚持开展神秘顾客访问和节假日查访，建成投运了一批油库化验室，严把采购、运输、储存、接卸、销售等各环节的质量关，严防问题油品流入市场。坚持以客户为中心，增强服务意识，提升服务能力，服务质量显著改善，促进了社会和消费者对中石油品牌的认可。
二是计量管理持续改善。顺应时代进步和业务发展需要，充分依托现代化、信息化、自动化技术，全面推行流量计动态交接，全覆盖实施以流量计为主的油品交接、以液位仪为主的油品计量模式，推动了数据以自动采集传输取代手工操作，提高了计量的效率和准确度。定期开展计量核查和不定期抽查，及时整改隐患和问题，有效遏制了人为作弊问题。严格执行国家的相关规定和要求，强化加油机等计量器具的检定和维护保养，确保计量器具合格、销售产品质优量足，树立了诚实守信的企业形象。
三是损耗控制成效显著。坚持把控损降耗作为强化基础管理、推进内部挖潜、提高经济效益的重要内容，理清工作界面，明确责任分工，制定针对性方案，狠抓具体措施落实，有效降低了各关键环节的油品损耗。特别是运输损耗明显降低，与2008年相比，去年铁路运输损耗率从1.76‰下降到1.07‰、降幅达到39%，水运综合损耗率从3.32‰下降到2.42‰、降幅达到27%。2013年，铁路、水路运输中共减少油品损失4.5万吨，实现增效3.6亿元。
四是风险管控能力明显提升。扎实有序开展风险识别，分环节明确质量计量运行中的关键风险控制点，实施增加外采油品分析化验指标、加强油品供应商入围管理、严格租赁油库质量监管等措施，有效降低了经营风险。研究建立具有销售业务特色的应急管理体系，坚持开展经常性应急演练，不断提高应对突发事件能力，多次成功处置了危机事件。
五是专业队伍素质不断增强。根据质量计量发展需要，注重专业人才培养，加强专业培训，狠抓实战练兵，坚持用大庆精神铁人精神铸魂，用中石油管理标准塑形，打造了一支精通业务、忠于职守、严谨细致、勇于探索的质量计量专业管理队伍和高素质的操作队伍，保证了质量计量工作水平的持续提升。
二、关于销售企业质量计量工作面临的新形势新要求
当前，我国经济总体保持平稳，但下行压力增大。国内油气需求刚性增长，但资源节约、环境保护、财税等方面政策趋紧，成品油需求放缓，市场总体供大于求，国内外企业纷纷进入零售市场、品牌影响力不断扩大，市场竞争加剧。集团公司发展面临许多困难和不确定因素，今年生产经营形势比较严峻，要完成国资委下达的全年目标任务十分不易。销售业务近些年保持较好发展态势，但在终端销售能力、运行效率、市场控制力等方面还有差距，今年1~4月份成品油销量同比下降4%，经营形势不容乐观。由于集团公司整体投资能力下降，销售业务投资难以大规模增长，这就要求我们必须眼睛向内，大力推行精细化管理，在挖潜增效、内涵发展上下功夫，尤其是抓好质量计量工作。
(一)适应全面深化改革形势、落实国家有关精神，要求我们必须做好质量计量工作。党的十八大提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更加突出了质量对经济社会发展的关键性作用。党的十八届三中全会作出了全面深化改革的重大决定，对各个领域的改革作出了明确部署，对经济社会提升发展质量具有重要指导意义，也将产生重要推动作用。去年中央经济工作会议着重强调了经济发展和运行质量，对产品质量、环境质量等提出了具体要求。国家出台的《质量发展纲要(2011~2020年)》，把以质取胜作为质量发展的核心理念，提出要发挥质量的战略性、基础性和支撑性作用，依靠质量创造市场竞争优势，增强我国产品、企业、产业的核心竞争力，同时明确了企业质量管理责任，强调实行质量安全“一票否决”。《计量发展规划(2013~2020年)》提出，要把计量检测能力建设作为保证企业产品质量、提高企业生产效率、实现企业现代化和精细化管理的重要技术手段。政府有关部门将根据已经出台的法律法规，进一步加强对质量计量工作的指导和监督，加大责任追究力度，促使企业更加重视质量发展。这些，都要求销售企业必须严格遵守相关标准和法律法规，认真履行企业公民义务，持之以恒加强质量计量管理，努力为社会提供优质的产品和服务。
(二)增强集团公司核心竞争力、实现全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标，要求我们必须做好质量计量工作。今年集团公司工作会议，根据与国际大公司的对标结果，提出了全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标任务和路线图。实现这样的战略目标，需要我们不断打造竞争新优势。集团公司作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业，必须发挥在国民经济发展中的骨干作用和支柱作用，代表国家参与国际能源市场竞争、分享国际油气资源，保障国家能源安全。而创新能力和品牌影响力是我们参与国际市场竞争最需要、最重要的能力。市场竞争是品牌的竞争，品牌的竞争首先是质量的竞争。品牌为企业产品质量、性能、服务和文化等方面价值的表现创造了优先机会，反过来，产品质量、性能、服务和文化也为品牌打下坚实基础并使之持续提升。质量是品牌的基石和内涵，是获得品牌溢价的源泉。没有质量，企业就失去了存在的意义和发展的机会。没有质的量是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的。而计量是质量的基础，有精确的计量，才能有高质量和稳定的质量。品牌形成是企业行为长期化的结果。只有把加强质量计量工作作为打造品牌的重要基础，通过完善制度、强化管理、加强企业文化建设等措施，保证我们的行为是可预期、可追溯、长期化的，才能得到客户的信任，使其愿意与我们合作、愿意选择我们的产品和服务，最终使我们实现品牌价值、收获品牌溢价。在当前油气行业竞争日趋激烈的情况下，我们只有坚持以质取胜、建设质量强企，加快推进技术进步和管理创新，不断提高产品、工程、服务质量，才能推进既定战略目标的实现，提升和巩固市场竞争能力，取得竞争优势。市场竞争也是履行社会责任能力的竞争。企业在追求自身发展目标的同时，必须对利益相关者负责、对社会负责，致力于创造优良的HSE业绩，构建员工与企业、企业与社会、发展与环境之间的和谐。质量、计量既反映企业的价值理念，也体现行为能力，是HSE业绩的根本保证。我们必须通过加强基础工作，不断提高质量保证能力，追求卓越运营，使自己有能力更好地承担责任，以经营可持续保障经济、政治和社会责任可持续，以企业的持续发展推动经济社会的持续发展。
(三)应对复杂市场环境、推进销售企业持续健康发展，要求我们必须做好质量计量工作。质量是企业的生命，是衡量产品和服务价值的第一要素，是企业道德的标志，是企业赖以生存发展的根本所在。计量是对事物的过程以及结果的量化，体现的是科学精神，是实施交易或者贸易的基本前提，是诚信经营、服务社会的重要保证。销售企业作为集团公司实现收入、增加价值的重要渠道，展示企业品牌形象的重要窗口，直接面对市场，每天要通过遍布全国的2万余座加油站接待上千万用户，没有优良的质量、准确诚信的计量，就不能保证客户的消费安全，就会损害客户的利益，最终将会失去市场。在质量计量管理上没有小事，在对待油品数质量问题上容不得丝毫麻痹大意，否则极易引发严重影响，有时甚至会造成灾难性的后果。从集团公司内部来看，销售业务在持续完善产业链、保持产销平衡、提高抵御风险能力、实现整体效益最大化等方面发挥着重要作用。集团公司党组越来越清晰地认识到，要解决上下游业务之间的矛盾，特别是在供大于求常态化的市场环境下，要确保上游稳定生产、实现整体价值最大化，就必须提升销售能力、特别是终端零售能力。这就需要持续提高加油站营销水平，需要以质量计量作为基础和支撑。我们只有在质量计量管理上下苦功、出实招、求实效，才能在满足社会和消费需求的过程中，获得自身合理利益，实现企业价值，夯实发展基础。
三、关于下步工作要求
精细化管理是一种理念，是一种文化，也是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理理念应用于质量计量管理是十分恰当的，其核心就是通过精细化管理把握好质量特性、处理好质量关系，强化质量保证体系，为企业形成竞争力和打造品牌形象奠定基础。
应当看到，我们的质量计量管理还不够精细化，出现了不少问题。分析归纳起来，很多时候、更深层次是文化层面的原因，反映在道德、精神、价值理念上出了问题，没有形成视品牌为企业价值根本、视质量如企业生命的文化，员工不能忠诚企业、忠诚客户，不愿做好或不做好事情，甚至是有意损害客户利益；
也有的是能力层面的原因，反映在制度、标准、管理体系、体制机制上出了问题，管理流程不顺、界面不清，主体责任和监管责任缺失，不能及时弥补个别失误，不能有效提高员工素质、规范员工行为、保证工作质量，员工没有能力做好事情。能力建设不容易，文化建设更难，观念转变犹如一场革命；
形成正确的认识不容易，把认识变成行动更难，长期做到知行合一难上加难。真正树立市场观念，坚持利人利己的理念，很多方面的关系就会容易处理，很多问题就会容易解决，管理可以简化，成本能够降低。我们既要通过文化建设解决不愿做好、不做好的问题，也要通过能力建设解决没有能力做好的问题。从制度角度由“人性本恶”出发，通过提高制度质量，加强外在约束力量，使员工不敢、不能损害企业和客户利益。从文化角度真正把员工当作主人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在激励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和客户利益；
还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和客户创造价值。
今后一个时期，我们要始终把质量作为生命，把计量作为“基础中的基础”，在巩固已有成果的基础上，扎实抓好质量计量管理和监督工作，实现管理规范有序，质量提升成效明显，计量检测科学准确，品牌价值更加凸显，为推进销售业务有质量有效益可持续发展，履行好“实现中石油价值、提升中石油形象、扩大中石油影响力”的任务要求提供有力支撑。
一是加强制度标准建设。制度解决业务运行依据的规矩问题，标准解决业务运行中依据的尺度问题。通过完善规章制度，明确什么能做、什么不能做、怎么去做，提高管理的规范性。通过建立统一先进国际同行认可的标准体系，有效整合内外部资源和市场，保证质量，提高效率，降低生产和运营成本，将规模优势、资源优势转化为经济优势和竞争优势。要强化责任制建设，将管理责任具体化、明确化，确保认真检查工作情况、及时发现和整改问题，做到日清日结；
进一步明确每个岗位的职责，确保岗位员工扎实做好份内工作，追求“一次做好”，做到精益求精。加快制度标准的制修订，加强政策研究和顶层设计，充分考虑法律、政策环境变化和管理要求对制度标准的影响，杜绝重复和矛盾等现象；
广泛征求意见建议，集中管理者、专家和一线员工的集体智慧，提高针对性、实用性和可执行性；
严格制定和发布流程管理，健全完善集体审议机制，履行报审程序，保证权威性和有效性；
强化规范性与创新性的有效结合，统筹抓好修订完善、持续改进工作，不断提升制度标准质量。
二是深化全方位治理。油品质量计量管理是多环节动态过程，必须多管齐下、综合治理。炼化企业把好产品出厂关，追求高标准，严格执行标准，摒弃“卡边”生产，确保出厂产品合格、计量准确。销售企业把好资源入口关，严格执行分析化验标准，不让一滴不合格油品进入，从源头消除隐患；
加强运输过程监管，避免出现掺假和盗卖油品现象；
抓好储存环节、特别是租赁油库监管，杜绝出库损耗超标等问题，不断增强质量保证能力，确保产品从生产厂到客户全过程保持质量稳定。着力构建更加有效的全员、全过程、全方位、全覆盖的管理运行体系，充分发挥销售板块业务管理的主导作用，发挥各销售企业的主体作用，发挥生产经营管理部、质量与标准管理部等部门的综合协调作用，发挥运输公司的服务支持作用，强化质量计量全面监管。坚持神秘顾客访问、跟船监督计量作业等已有经验和做法，根据实际探索新的监管方式和手段，时刻把握工作主动权。
三是加强诚信建设。诚信是经营之本。搞以次充好、缺斤短两，损害消费者利益，最终只能砸了自己的品牌、失去长远利益。决不能为了眼前而牺牲长远。从当前社会情况看，越是诚信缺失，人们越是期盼诚信；
越是道德退化，人们越珍视道德。这就使得诚信、道德的价值更为凸显，影响力更加强大。我们要顺应社会、民众、消费者、政府的期望和要求，依靠诚信经营打造中石油品牌。增强法律意识，严格执行质量法、计量法、消费者权益保障法等国家法律法规，严格执行集团公司相关规章制度，确保依法经营。注重发挥文化的作用，引导干部员工积极践行社会主义核心价值体系，认真贯彻“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，增强职业道德，践行职业操守，规范经营行为，追求“任何时候任何地点都始终如一提供最好产品和服务”，并使之落地生根、深入人心。解放思想、守本开新，坚守和弘扬大庆精神铁人精神和“三老四严”、“四个一样”等石油战线优良传统作风，以“三老”为立身之本、“四严”为做事之基，并把社会意识、服务理念、市场观念等符合时代要求的思想观念融入到质量工作中去，使企业质量文化更有生命力；
始终坚持以人为本，关心员工成长，发挥员工潜能、提升忠诚度，依靠员工工作质量保证产品、服务质量，使员工在实现自身价值中塑造企业品牌、为企业发展多做贡献、更好地服务经济社会。
四是提高执行力。精细化管理本质上是对企业任务目标分解细化落实的过程，是让企业战略有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的过程。要按照集团公司统一部署，紧紧围绕销售业务品牌建设生命工程和网络建设价值工程，研究制定“十三五”质量计量工作规划，提高工作的前瞻性、指导性。把质量计量工作目标细化分解到各个环节、各个岗位，突出加油站营销，严格把好每一道关口，保证销售的产品质量合格、计量准确，推进扩销增效，巩固和扩大市场份额，为长远发展打好基础。强化员工培训，提高职业素质，增强队伍执行能力。这里特别强调，要切实提高危机应对能力。扎实开展教育培训，提高干部员工危机意识和媒体应对技能。探索利用网络等手段，建立与媒体、公众有效沟通的渠道和方式。加强舆情监控，对于负面报道、不良舆情第一时间发现、第一时间上报，争取主动。及时制定方案、采取措施，与地方政府、相关部门沟通联系，寻求最大支持，把问题解决在萌芽状态，避免事态蔓延扩大。
这次销售企业的主要领导都来参加会议，借此机会我再强调一点，就是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神。今年集团公司工作会议，对全面深化改革、全面追赶世界水平、全面夯实发展基础作出了具体安排部署。要认真抓好这三方面工作的落实：
一要大力推进改革创新。坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，积极主动推进内部改革，优化管控模式，完善用工机制、薪酬分配机制和激励约束机制，持续提高人均劳动生产率；
着力创新商业模式，依托品牌、标准、网络优势资源，整合社会资源，利用好存量资产，滚动发展增量，持续增强市场影响力、控制力；
在制度、文化、市场、资源等方面为创新活力的释放创造条件，不断改进服务、提升标准，提高销售质量和水平。
二要着力建设世界水平的销售企业。企业世界水平体现在，创新能力、品牌影响力、人均创造价值能力都是世界水平的。要按照2020年集团公司全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标要求，以及以深化改革为动力、以结构调整为重点、以科技创新为支撑、以人才建设为保障、以规范管理为手段的“五个以”路线图，结合企业各自实际情况，认真对标世界水平，深入分析自身存在的冗员、资产质量、效率效益等方面的问题，立足当前、着眼长远，研究制定切实可行的解决方案，加快赶超世界水平的步伐。落实销售企业地市公司工作会议精神，以零售为核心，努力打造地市公司发展的“升级版”。
三要抓好三大基础性工程。安全环保、和谐稳定、反腐倡廉，是我们夯实发展根基的基础性工程。要持续加强安全环保管理，抓素质，保证人的可靠；
抓制度，增强制度基础上的管理能力；
抓标准，促进HSE体系和各类行为的规范运行；
加强风险管理，提高风险防范和突发事故处置能力。着力保持企业和队伍和谐稳定，关注和改善民生，处理好公平和效率的关系，处理好与利益相关者的关系，处理好与地方党委政府的关系，为企业发展营造良好环境。高度重视党风廉政建设。深刻反思近期出现的腐败问题，汲取教训，警钟长鸣，做到思想认识到位、工作部署到位、具体措施到位。把教育作为基础、制度作为根本、监督作为保障、责任追究作为关键，切实加强惩防体系建设，强化权力运行制约和监督体系，坚决反对腐败。巩固党的群众路线教育实践活动成果，健全改进作风常态化制度，彻底转变各级领导干部作风，营造风清气正的干事环境。
同志们，质量计量管理是销售业务持续健康发展的重要基础。我们要以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司党组的决策部署，提高认识、统一思想，攻坚克难、开拓进取，加快推进销售业务质量计量工作迈上新台阶，为集团公司实现全面建成世界水平综合性国际能源公司的目标作出更大贡献!
【篇三】应急管理会议讲话
在加强财务管理会议上的讲话
同志们：
今天在这里召集大家召开此次会议，旨在总结上半年各公司财务方面的工作，做好下半年财务工作计划，为更好的做好****年下半年财务工作打下坚实的基础。刚才****总会计已经对公司财务方面的相关规章制度作了详细的说明，关于财务规章制度我不再多说。企业要生存要发展，就必须加强企业的经营管理，而加强企业管理的核心就是加强经济管理。财务管理作为经理管理的重要部分，其重要性显而易见。财务管理的触角，延伸至企业经营的每个角落。各公司、各部门及各工程项目部都会通过资金的使用与财务部门发生联系，各部门都应在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导和监督，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
为适应新形势下的市场经济体制，企业必须加强财务管理，对资金运用的各个环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种不应有的舞弊行为的出现。因此我们必须继续建立健全现代企业财务管理制度，创新经营机制，必须坚持以财务管理为中心，结合我们几个公司的实际情况，我提以下五点要求：
1、团结互助，凝心聚力，打造专业化财务管理队伍。
上半年公司新进了几位财务人员，对于财务这种极具连续性的工作而言，新的财务人员必定要有一个学习适应的过程，因此新财务人员要虚心向老员工请教、学习，尽快实现角色的转变，尽快学会独立、细致的完成工作；
老员工也应当发扬乐于助人、团结同事、认真细致、品行端正的高尚品格，主动帮助新同志，使他们尽快的融入到我们这个大家庭中来，只有这样新老员工互帮互助，才能形成公司财务工作的合力。作为财务人员应具备作风正派、爱岗敬业、忠于职守的道德素质；
具备熟悉专业性知识、善于决策、掌握国家相关法律法规等各种知识素质；
具备良好的身体素质，力争打造出一支高素质、专业化、懂管理、不断创新的财务管理队伍，促进公司财务工作不断的向前发展。
2、遵守规定，严格程序，形成清晰的财务管理体系。
财务工作人员隶属于总经理及各部门经理直接领导，应严格按照规范程序办理一切业务，无各部门经理及总经理的签字批准，财务工作人员一律不得办理任何现金及转账业务，严禁借用、挪用或以其它方式套取公司资金使用；
对外收取业务中要做到应收尽收并及时收取。各公司、各部门及各工程项目部财务工作人员，要严格按照公司关于财务方面的有关规定办理各种业务，往来账目要准确无误；
要严格遵守报账程序，购买的材料、物资、设备一律凭原始单据及公司规定附件要求粘贴，购买人签字、部门经理签字报销，由财务人员整理好单据记账并加盖已记账章、附件章，在各公司财务入账的按照规定时间来各公司办理报账手续，各工程项目部申请资金时，严格按照龙成、盛豪公司拨付资金申请表程序来公司办理拨付资金，拨付的资金要按照公司规定整理好单据及时入账。公司资金流量大，收支繁琐，对按规定整理出的开支单据各个审批环节严格核算已记账的同时要进行认真的审核后签字再盖章，坚决杜绝财务工作漏洞的出现，力争形成清晰的财务管理体系。
3、加强管理，认真细致，形成规范记账、报账程序。
财务工作人员要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、付款票据、账本、进账单等各种现金、票据的管理，对经手的票据要认真审核、整理、记录、归档，以备查询，并做好财务方面的保密工作；
要按照公司财务方面的有关规定做好往来账目的记录，日期、用途、收支明细要详细记录，当月账目当月完成，不得跨月；
严格按照公司规定的每星期日及月底报账的规定，按时到公司报账；
各会计、现金会计按照公司规定时间上报月报、年报；
各工程项目部申请的资金要提前做好预算，以便公司及时拨付资金，形成规范化、制度化的记账、报账程序，便于财务工作的开展。
4、廉洁自律、厉行节约，营造良好工作氛围。
财务人员要廉洁自律，杜绝在和客户的工作业务中接受回扣及吃请现象的发生，如有财务人员向客户吃拿卡要，一经发现严格按照公司相关规定给予严肃处理，绝不姑息迁就；
资金浪费是一个无形的黑洞，随时都可以把整个企业吞噬掉，企业财务管理首先要在厉行节约上下功夫，因此财务人员要养成良好厉行节约的习惯，节约每一分钱、节约每一度电，为公司全体员工做好表率，带领大家形成廉洁自律、厉行节约的良好工作氛围。
5、热情服务、端正态度，树立公司良好形象信誉。
财务工作人员应牢固树立“客户就是上帝”的服务理念，对来公司及项目部洽谈、办理业务的人员，要接待热情，服务周到，急客户之所急，想客户之所想，以热情的工作态度为客户服务。对有争议的问题，能当场给予答复的，当场解决；
因客户原因确实无法立即答复的，要耐心细致的和客户解释清楚，争取客户的谅解，坚决杜绝影响公司形象的事情发生，用实际行动，为公司树立良好的形象信誉。
在今后工作中，要进一步加强财务管理，坚持安全第一，质量第一，工期至上的原则，增收节支，人人做到厉行节约，降低能耗成本，争取创造各公司及各项目部最大效益。最后希望以上5条要求都能落到实处，各公司、各部门做到目标明确，职责具体，权责分明，既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约，为企业提高财务管理和经营管理工作创造一个良好的环境，促进公司财务工作不断创新、跨越发展，促进公司整体工作再上新台阶！
****单位
年月日
【篇四】应急管理会议讲话
应急管理会议纪要格式
增强突发事件的应对处置能力,提高政府应急管理工作水平,减少和避免各类突发事件的发生。下文是应急管理会议纪要，欢迎阅读!
20XX年1月18日，集团公司安全环保与节能部召开应急管理工作座谈会，邹敏副总经理主持会议。
办公厅、安全环保与节能部、国际部、对外合作部、矿区服务工作部，勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司，以及井控、管道、海上等集团公司应急救援响应中心及其依托企业，安全环保技术研究院等单位，共27人参加了会议。
会议由应急管理处对20XX年安全环保与节能部应急管理重点工作进行了解读，听取了办公厅、矿区服务工作部、对外合作部关于20XX年应急管理工作思路和具体措施的介绍，以及安全环保技术研究院关于20XX年应急预案现场审核工作的总结汇报。各专业分公司围绕集团公司应急管理重点工作，结合本专业应急工作实际，就继续开展应急管理专项审核，加强专业救援队伍建设、应急审核员培训和物资储备管理等内容进行了讨论发言，并对加强应急管理体系建设工作提出了建议。集团公司井控、管道、海上应急救援响应中心，按照集团公司专业应急救援体系建设工作要求，对完善应急救援响应中心的建设方案进行了汇报。
会议认为，集团公司高度重视安全生产、环境保护和应急管理工作，在国家“一案三制”应急管理体系建设原则指导下，风险管理意识不断加强，应急预案体系基本建立，工作机制更加顺畅，管理体制日趋完善，应急救援和保障能力得到提高，有效应对了多起各类重大突发事件和事故险情，为集团公司安全环保形势的总体稳定提供了强有力的保证。
会议指出，集团公司整体HSE管理水平还处于严格监督阶段，安全环保基础还不牢固，现场“三违”现象和事故隐患依然大量存在，实现安全环保形势根本好转的内外部压力仍然很大。特别是20XX年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11•30”炼化装置着火等突发事件，给集团公司应急管理工作带来了新的考验，提高第一时间、第一现场应急处置能力，加强应急队伍建设和物资储备，强化应急保障能力建设等要求十分迫切。集团公司为了应对安全8个方面和环保6个方面的重大风险，确立了安全环保“六个杜绝、一个遏制、一个减少”(611)的工作目标，为全面加强应急管理工作指明了方向。
会议强调，20XX年，应急管理工作要深入贯彻落实“54321”工作思路，围绕深化HSE管理体系工作主线，以提高应急预案的针对性、实用性和可操作性为主要工作抓手，推动应急管理机制、体制和制度建设不断完善，重点在救援队伍建设、物资储备管理、基层应急处置能力建设三个方面取得新的突破，为实现集团公司“611”安全环保工作目标提供强有力的保障。
会议议定事项如下:
1.积极推进集团公司应急救援队伍体系建设工作。各企业特别是重点生产经营单位，要进一步加强专业、专职救援队伍建设和应急联动机制建设，巩固和提高基层岗位和施工作业现场的应急处置能力。集团公司井控、管道和海上应急救援响应中心及其依托企业，要在前期工作的基础上，按照集团公司应急救援队伍体系建设要求，认真研究拓展中心职能定位，完善专业应急救援体系建设工作方案，于2月22日前报安全环保与节能部。
2.认真研究和开展应急管理体系审核工作。各专业公司要在一年2次的HSE体系审核中，加重对应急管理要素及内容的审核比重，制定和细化应急管理审核检查表，突出应急管理在HSE管理体系中的保障作用。集团公司继续按照“一普三重”工作要求，组织应急专项审核工作。安全环保技术研究院HSE认证中心负责研究20XX年应急管理现场审核工作方案，制订应急审核检查表，编制集团公司应急审核员培训计划和大纲，提早开展应急预案审核员业务培训工作。
3.加强应急物资储备工作，提高应急物资管理信息化程度。加强对《应急物资储备管理办法》(安全〔20XX〕)659号)和《生产作业现场应急物资配备选用指南》(Q/SY136—20XX)企业执行情况的自查和监督检查，企业要在HSE信息系统中及时录入、更新和维护应急物资储备信息，提高实效性、准确性。要加强应急物资采购、储备、使用等环节的质量监督检查，严格供应商和物资采购等工作程序，严禁假冒伪劣产品进入应急物资储备，确保应急物资、装备和设施的质量。
4.加大对外业务交流与合作，积极推进三大石油化工公司的应急救援联动机制建设，提高应急响应救援能力和效果。紧跟集团公司综合性国际能源公司建设步伐，学习和借鉴国内外先进应急管理工作经验和作法，适当组织与国际大石油公司及同类业务组织开展学术及技术交流，提高集团公司应急管理国际化水平。
5.各专业公司要认真落实集团公司安全环保与节能工作要点，根据应急管理重点工作安排和计划要求，结合本专业应急工作实际，制订20XX年应急管理工作及实施计划，于2月20日前报安全环保与节能部。
为进一步落实20XX年泛珠三角区域合作行政首长联席会议精神，按照20XX年4月15日泛珠三角区域内地9省(区)应急管理合作联席会议(以下简称联席会议)筹备会议部署，经合作各方共同商定，联席会议第一次会议于20XX年9月2日-4日，在广西壮族自治区南宁市召开。广西壮族自治区人民政府秘书长王跃飞到会致辞。福建省政府办公厅副巡视员裴晓枫、江西省政府应急办专职副主任万建生、湖南省应急办主任罗建军、广东省政府应急办主任纪家琪、广西壮族自治区政府应急办专职副主任韦树奉、海南省应急办主任翁启辉、四川省政府应急办副主任杨静萍、贵州省政府应急办副主任金世全、云南省政府办公厅副巡视员傅国荣，联席会议秘书处成员参加了会议。国务院应急办副主任王小岩，泛珠三角区域合作行政首长联席会议秘书处处长黄华东应邀出席会议并讲话。会议由广西壮族自治区政府副秘书长兼应急办主任郭文强主持。会议围绕加强基层应急管理工作进行了广泛的交流，取得丰硕成果。纪要如下:
一、会议签署《泛珠三角区域内地9省(区)应急管理合作协议》(以下简称《协议》)。在联席会议筹备会议取得广泛共识的基础上，合作各方共同签订了《协议》，标志着全国首个省级区域性应急管理联动机制正式建立，标志着泛珠三角区域应急管理合作迈上新的台阶。合作各方一致认为，按照《协议》的有关要求，在国务院应急办的指导下，充分利用共同搭建的合作平台，进一步扩展合作范围，创新合作方式，丰富合作内容，区域合作必将取得新成绩。
二、会议交流了泛珠三角区域内地9省(区)基层应急管理工作经验。会议以“加强基层应急管理，提高基层应急能力”为主题，对加强区域基层应急管理工作的合作进行了深入的交流和探讨。会议认为，基层应急管理工作是应急管理工作的基础，合作各方要加强基层应急管理合作，互相交流好经验、好做法，共同推动区域基层应急管理工作水平上新台阶。
三、会议对完善区域联动机制达成了共识。合作各方就完善区域联动机制问题进行了探讨和磋商，提出了建设性意见，并达成了共识。会议确定联席会议第二次会议由四川省政府应急办承办，20XX年下半年召开。
四、会议根据工作需要调整了联席会议成员名单。云南省联席会议成员调整为李维俊同志。
为进一步加强食品药品应急管理工作，深入贯彻落实《突发事件应对法》，确保政令畅通，防止突发药害事件发生。市局10月31日上午8:30，在局长办公室召开局务会议，专门部署应急管理工作。参会人员局班子成员、机关各科室负责人，会议由袁景波局长主持。
会上，首先由汪宏君副局长传达省、市政府应急管理工作会议精神。对全省近期处理应急工作的情况进行了通报并提出要求:进一步落实值班报告制度，加强应急工作培训，提高处置应急管理工作的能力。
其次，由政策法规科杨泉科长组织学习《辽阳市药品及医疗器械投诉举报管理办法》。
最后，袁景波局长就应急管理工作强调:
一、进一步提高认识，增强政治敏感性。
一是应急管理工作是关注民生、以人为本，落实科学发展观的根本要求，是各级政府的重要职责。二是做好应急管理工作是促进社会和谐的有效措施，当前我国正处于经济转型、社会转型的重要阶段，是各种社会矛盾的凸显期和高发期。三是做好应急管理工作是保障经济又好又快发展的基础。四是全面做好食品药品安全监管工作，防止药害事件发生，要求我们必须居安思危，常备不懈。各业务科室、行政许可受理办、投诉举报中心要加强综合协调，增强处置投诉举报事件的政治敏感性，认识投诉举报无小事。
二、突出重点，全面抓好应急管理工作。
一是进一步完善应急预案体系建设。切实抓好《辽阳市药品和医疗器械应急预案》和《辽阳市食品安全重大事故应急预案》的落实。二是搞好应急预案的学习、宣传。注重掌握政策法规，尤其要认真学习《辽阳市药品、医疗器械投诉举报受理管理办法》，按办事程序和时限做好投诉举报工作。三是抓好药械不良反应监测工作，发生重大不良反应及时上报。四是明确责任，逐级负责。应急工作要本着“统一领导、分类管理、分级负责”的原则，真正做到“横向到边，纵向到底”。对应急预案进行细化分解，责任落实到部门和人员。四是加强值班值宿和报告制度。认真落实24小时值班制度，保证通信畅通。五是要充分利用移动短信平台，提高应急管理工作效率。
三、加强领导、落实责任。
一是市局应急管理领导小组要承担起全局的应急工作领导责任，办公室具体负责应急工作的指挥协调，96111举报中心负责受理并处置。各县(市)区局也要成立应急管理工作领导小组。二是完善考核和责任追究，由监察科负责，采取定时和不定时方式进行监督考核。三是制度完善方面由法规科负责。四是完善软硬件设施，全面保障应急管理工作的顺利开展。五是应急工作的车辆必须第一时间保障。
袁景波局长再一次要求机关各科室要做好全年工作收尾。严格按照年初确定的工作目标、任务，确保全年工作圆满完成。
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【篇五】应急管理会议讲话
在加强财务管理会议上的讲话
同志们：
今天在这里召集大家召开此次会议，旨在总结上半年各公司财务方面的工作，做好下半年财务工作计划，为更好的做好****年下半年财务工作打下坚实的基础。刚才****总会计已经对公司财务方面的相关规章制度作了详细的说明，关于财务规章制度我不再多说。企业要生存要发展，就必须加强企业的经营管理，而加强企业管理的核心就是加强经济管理。财务管理作为经理管理的重要部分，其重要性显而易见。财务管理的触角，延伸至企业经营的每个角落。各公司、各部门及各工程项目部都会通过资金的使用与财务部门发生联系，各部门都应在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导和监督，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
为适应新形势下的市场经济体制，企业必须加强财务管理，对资金运用的各个环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种不应有的舞弊行为的出现。因此我们必须继续建立健全现代企业财务管理制度，创新经营机制，必须坚持以财务管理为中心，结合我们几个公司的实际情况，我提以下五点要求：
1、团结互助，凝心聚力，打造专业化财务管理队伍。
上半年公司新进了几位财务人员，对于财务这种极具连续性的工作而言，新的财务人员必定要有一个学习适应的过程，因此新财务人员要虚心向老员工请教、学习，尽快实现角色的转变，尽快学会独立、细致的完成工作；
老员工也应当发扬乐于助人、团结同事、认真细致、品行端正的高尚品格，主动帮助新同志，使他们尽快的融入到我们这个大家庭中来，只有这样新老员工互帮互助，才能形成公司财务工作的合力。作为财务人员应具备作风正派、爱岗敬业、忠于职守的道德素质；
具备熟悉专业性知识、善于决策、掌握国家相关法律法规等各种知识素质；
具备良好的身体素质，力争打造出一支高素质、专业化、懂管理、不断创新的财务管理队伍，促进公司财务工作不断的向前发展。
2、遵守规定，严格程序，形成清晰的财务管理体系。
财务工作人员隶属于总经理及各部门经理直接领导，应严格按照规范程序办理一切业务，无各部门经理及总经理的签字批准，财务工作人员一律不得办理任何现金及转账业务，严禁借用、挪用或以其它方式套取公司资金使用；
对外收取业务中要做到应收尽收并及时收取。各公司、各部门及各工程项目部财务工作人员，要严格按照公司关于财务方面的有关规定办理各种业务，往来账目要准确无误；
要严格遵守报账程序，购买的材料、物资、设备一律凭原始单据及公司规定附件要求粘贴，购买人签字、部门经理签字报销，由财务人员整理好单据记账并加盖已记账章、附件章，在各公司财务入账的按照规定时间来各公司办理报账手续，各工程项目部申请资金时，严格按照龙成、盛豪公司拨付资金申请表程序来公司办理拨付资金，拨付的资金要按照公司规定整理好单据及时入账。公司资金流量大，收支繁琐，对按规定整理出的开支单据各个审批环节严格核算已记账的同时要进行认真的审核后签字再盖章，坚决杜绝财务工作漏洞的出现，力争形成清晰的财务管理体系。
3、加强管理，认真细致，形成规范记账、报账程序。
财务工作人员要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、付款票据、账本、进账单等各种现金、票据的管理，对经手的票据要认真审核、整理、记录、归档，以备查询，并做好财务方面的保密工作；
要按照公司财务方面的有关规定做好往来账目的记录，日期、用途、收支明细要详细记录，当月账目当月完成，不得跨月；
严格按照公司规定的每星期日及月底报账的规定，按时到公司报账；
各会计、现金会计按照公司规定时间上报月报、年报；
各工程项目部申请的资金要提前做好预算，以便公司及时拨付资金，形成规范化、制度化的记账、报账程序，便于财务工作的开展。
4、廉洁自律、厉行节约，营造良好工作氛围。
财务人员要廉洁自律，杜绝在和客户的工作业务中接受回扣及吃请现象的发生，如有财务人员向客户吃拿卡要，一经发现严格按照公司相关规定给予严肃处理，绝不姑息迁就；
资金浪费是一个无形的黑洞，随时都可以把整个企业吞噬掉，企业财务管理首先要在厉行节约上下功夫，因此财务人员要养成良好厉行节约的习惯，节约每一分钱、节约每一度电，为公司全体员工做好表率，带领大家形成廉洁自律、厉行节约的良好工作氛围。
5、热情服务、端正态度，树立公司良好形象信誉。
财务工作人员应牢固树立“客户就是上帝”的服务理念，对来公司及项目部洽谈、办理业务的人员，要接待热情，服务周到，急客户之所急，想客户之所想，以热情的工作态度为客户服务。对有争议的问题，能当场给予答复的，当场解决；
因客户原因确实无法立即答复的，要耐心细致的和客户解释清楚，争取客户的谅解，坚决杜绝影响公司形象的事情发生，用实际行动，为公司树立良好的形象信誉。
在今后工作中，要进一步加强财务管理，坚持安全第一，质量第一，工期至上的原则，增收节支，人人做到厉行节约，降低能耗成本，争取创造各公司及各项目部最大效益。最后希望以上5条要求都能落到实处，各公司、各部门做到目标明确，职责具体，权责分明，既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约，为企业提高财务管理和经营管理工作创造一个良好的环境，促进公司财务工作不断创新、跨越发展，促进公司整体工作再上新台阶！
****单位
年月日
【篇六】应急管理会议讲话
XX乡镇2011年土地管理工作会议讲话
XX乡镇人民政府副镇长 某某
2011年6月29日
今天召开的土地管理工作会议非常重要，因为土地管理工作是一件政策性强、涉及面广、牵一发而动全身的工作。2011年上半年以来，党中央、国务院、省、州、县先后制定出台了一系列加强土地管理的政策和措施。
为了认真贯彻落实上级加强土地管理的精神，云南驿党委、政府把土地管理工作摆上了突出位置。今天，镇党委、政府召开这么大规模、这样宽范围的土地管理工作会议，充分说明了对土地管理工作的重视程度。
刚才，土地分局局长张介强同志对我镇前段的土地管理工作进行了认真总结，讲的都很好。镇党委书记化晓燕对加强土地管理的工作作了重要指示。希望各村认真抓好落实。下面，我讲五点意见：
一、充分认识严格土地管理的重要性和紧迫性
土地是民生之本，发展之基，土地问题始终是现代化进程中一个带有全局性、战略性的重大问题。我们必须充分认识到，严格土地管理，既是贯彻科学发展观，确保经济社会可持续发展的长远大计，也是维护当前改革发展稳定良好局面的当务之急。
第一，缓解或解决人多地少的矛盾，要求我们必须实行最严格的土地管理制度。从我镇来讲，总人口97295人，是县内人口最密集的地区，土地总面积23232.17公顷，人均0.24公顷。同时，耕地后备资源也严重不足，农用地20604.19公顷，人均农用地面积0.21公顷，加之随着人口的持续增加，人地矛盾将更加突出。因此，我们既要考虑满足当代人的需要，也要为子孙后代留下生存和发展空间。这就要求我们必须保护和利用好每寸土地，决不能犯历史性错误，遗祸子孙后代。
第二，走城镇化道路，要求我们必须实行最严格的土地管理制度。随着工业化、城镇化的快速发展，不可避免地要占用一些土地。如果我们不加强土地管理，不严格执行土地占补平衡制度，就会引发各种浪费土地资源的问题，使有限的土地资源越来越少。因此，只有管好用好土地，才能提高土地资源对经济社会发展的保障能力，确保工业化、城镇化所必需的土地供给，顺利推进中心集镇建设。
第三，维护社会稳定的大好局面，要求我们必须实行最严格的土地管理制度。近几年来，我们始终严格执行国家的有关土地政策，按政策办事，促进了经济的快速发展，维护了社会的持续稳定。但是，有的村仍然存在着违规占地、浪费土地的现象。从群众信访反映的情况看，2011年上半年，镇信访办接待群众来信来访18件，其中涉及土地问题的8件，占总数的44.4%，这个比例是触目惊心的。这些问题不解决，就会诱发各种不稳定因素，就会破坏我们来之不易的大好局面。
总之,严格土地管理制度，决不是半年一年的事情，而是一个长远的事情，是一个根本大计。我们一定要站在全局的高度，站在对子孙后代负责的高度，充分认识严格土地管理的极端重要性，正确处理长远利益和当前利益、整体利益和局部利益的关系，正确处理保护耕地和发展经济的关系，真正把思想统一到中央关于土地问题的决策上来，切实保护好土地资源。
二、努力消除思想认识上的误区
上级关于加强土地管理的政策，强调区别对待，用法律的、经济的、行政的手段，完善管理制度，更科学、更有效地管住管好土地。我们要正确认识到，严格土地管理，不是限制我们发展，而是为了更健康地发展，就是通过控制土地利用规模，保护耕地，特别是要求我们一定要转变经济增长方式，走土地集约化利用的路子，促进土地资源可持续利用。我们一定要按照科学发展观的要求，正确理解中央政策，尊重经济发展规律，顺应经济发展要求，采取积极的措施，在盘活存量土地、挖掘土地潜力、提高利用效率上下功夫，使土地管理走上法制化和规范化的轨道，确保经济平稳较快发展。
三、着力解决当前我镇土地管理工作中存在的突出问题
近几年来，我们始终严格执行土地法，坚持依法用地，依法管理，认真落实耕地保护政策，大力开展土地整理，严格控制建设用地，土地管理工作取得一些成效，但是我们也要看到，一些历史遗留的问题正在逐渐显现出来，发展中仍存在着一些新矛盾、新问题。突出表现在以下几个方面：
问题之一：土地市场的隐形交易的问题。部分村组、农户，在一无规划、二无审批的情况下，不经过土地管理部门批准，不履行任何手续，私下买卖。有的利用行政划拨用地，擅自改变土地使用性质，私自搞出租或进行经营性开发。这些行为既扰乱了我镇的土地市场秩序，又导致了国有资产流失。这是国家土地政策绝对不允许的。以后，各类建设项目用地必须经过土地部门预审，否则一律不予供地。
问题之二：违反土地利用总体规划的问题。有的村组、个别农户在进行建设时，只是单纯考虑自身利益，不顾土地利用总体规划，不顾村庄总体规划，随意性建设，既违反了土地管理法，又影响了村镇建设总体格局。今后，对没有编制规划或者不按规划实施的，一律停止建设项目和用地审批。镇内重点工程和重要基础设施建设，涉及改变土地利用性质、规模、布局时，确需调整规划的，必须经镇政府审核同意后报县政府批准。
问题之三：耕地上的非农建设问题。有的村组以农业结构调整为由，或者以发展养殖业为名，在耕地内搞非农建设。对诸如此类的问题，必须及时制止，同时要严格防止类似问题的出现。
问题之四：私搭乱建等问题。此现象各村都存在着，特别是道路两边，有的地区还非常严重。例子很多，大家都清楚。对农村的私搭乱建、欺街占道等问题，各村务必高度重视，及时采取措施。
分析土地管理中存在的问题，原因是多方面的，但是最主要的原因是，一些村组干部以及群众对土地政策认识不深、法制意识淡薄。因此，各村要组织全体村组干部，认真熟悉和掌握国家的土地政策，严格遵守和执行土地管理制度。镇土地部门要抓紧组织力量，对广大农村干部进行政策培训，从而把严格执行国家的土地管理制度，转化为广大人民群众的自觉行动。对历史遗留下来的问题，各村组要抓紧拿出具体的处理意见，逐步加以解决；
对各种倾向性、苗头性问题，要提早防范，防止出现新的矛盾和问题。
四、认真落实严格土地管理的各项措施
一是要切实保护耕地，特别是要保护好基本农田。温家宝总理强调，这是当前最急迫、最重要的任务，必须实行特殊的保护。基本农田一经划定就是一条不可逾越的红线，任何地方和单位不得随意调整和占用。符合法定条件确需调整和占用的，须报国务院批准，我们没有审批权，希望大家理解清楚。各部门、各村、各组一定要全面落实基本农田保护制度，严格执行“五个不准”， 即：一是不准占用基本农田进行植树造林、发展林果业和搞林粮间作以及超标准建设农田林网；
二是不准以农业结构调整为名，在基本农田内挖塘养鱼，建设用于畜禽养殖的建筑物等严重破坏耕作层的生产经营活动；
三是不准违法占用基本农田进行绿色通道和城市绿化隔离带建设；
四是不准以退耕还林为名违反土地利用总体规划，将基本农田纳入退耕范围；
五是除法律规定的国家重点建设项目以外，不准非农建设项目占用基本农田。同时，要进一步强化基本农田的保护与监管，落实基本农田保护规划，加强农田水利设施建设，确保耕地质量。
二是要加大执法监察力度。各村要切实增强法制意识，自觉遵守土地法律法规。土地执法部门，要做到依法管地，严格依照法定权限审批土地，要加强土地市场检查，严肃查处违法案件，按照“既要处理事，又要处理人”的要求，重点查处违法批地、乱占耕地以及非法买卖农村集体土地行为，非法占用的土地该收回的要收回，该复耕的要复耕。对违反土地管理法的干部，必须严肃处理，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。对影响恶劣的大案要案，要公开曝光、公开处理，以维护法律的严肃性。
三是要加强规划管理。土地利用规划，对于保护和合理利用土地至关重要。对此，我们一定要严格执行《XX乡镇土地利用总体规划（2006-2020年）》、《XX省村庄规划建设管理条例》，尽快完善村庄和集镇总体规划。宅基地管理，必须依法审，批坚持做到“八批，八不批”。
四是要继续加强土地的建设管理。继续严格控制划拨用地的范围，不得随意减免新增建设用地土地有偿使用费。对违反土地市场管理制度、造成国有土地资产流失和有腐败行为的，要依法严肃查处。土地承包必须按照法定程序进行，必须按要求召开村组大会、户长会，集体研究决定。
五是要大力推行节约和集约用地。严格控制建设用地的增量，努力盘活土地的存量。认真执行国家的产业政策，对那些淘汰类、限制类投资项目，要禁止和限制用地。大力推进土地利用的集约化，鼓励和支持利用荒地、坡地搞建设，尽量不占或少占耕地，基础设施和公益性建设项目也要节约合理利用土地。
五、切实加强对土地管理工作的领导
严格土地管理的各项措施能否落实，能否把农村土地真正管住管好，关键在村组干部。要充分发挥村组干部的积极作用，切实管好土地，为镇委、政府负责，为人民负责。要层层建立土地管理责任制，逐级明确法人主体，实行责任追究制度。要建立耕地保护责任考核体系，明确责任目标，加强督查考核。必须认真学习，融会贯通，熟练掌握，坚持依法办事。要完善廉政建设机制，凡涉及重大用地事项、土地资产处理的，必须实行集体决策。要实行公开办事制度，主动接受各方面的监督，不断提高土地管理水平。
同志们，让我们认真落实土地管理法，以保护资源、保障发展为己任，高度负责，抓好落实，努力开创土地管理工作新局面。