下面是小编为大家整理的2022年在进点前上讲话（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在进点前上的讲话5篇
第1篇: 在进点前上的讲话
在干部任前集体谈话上的讲话
根据《地方组织法》第五十七条“新一届人民政府领导人员依法选举产生后，应当在两月内提请本级人民代表大会常务委员会任命人民政府秘书长、厅长、局长、委员会主任、科长”的规定，我们经过民主推荐和测评，对政府组成部门的行政主要领导进行了重新任命。今天我们在这里主要就是对25名县政府组成部门的行政负责人以及18名近期新调整、提任的干部进行任前集体谈话。下面，我讲六个方面的要求：
一、讲政治。作为党员领导干部，工作中必须始终坚持党性原则。一是要讲党性，作表率。当前，我县正面临着大建设、大发展、大开放的历史机遇，能否抓住机遇，实现争当昌吉州“三个率先”排头兵的奋斗目标，关键在干部。这就要求广大党员领导干部要从思想和行动上始终与区、州党委、县委保持高度一致，把强化执行力作为加强执政能力建设的重要内容，树立强烈的执行意识，有敢抓敢管的魄力、旗帜鲜明的态度、一抓到底的精神，真正把抓落实贯穿到工作的各个环节和全过程。二是要树立正确的政绩观、权力观。树立正确的权力观，解决好为谁掌权、为谁服务的问题，是一个极为重要的课题。树立正确的权力观，正确地运用和行使权力，才能为人民群众谋利益，为党和国家谋发展。每位领导干部都要搞清权力的来源，认清乱权的危害。要正确运用手中的权力，多到最基层、最艰苦、最困难的地方去，解决好群众最关心最直接和最现实的问题。要牢固树立正确用权的责任意识，坚持“领导就是服务，权力就是责任，任职就要负责”的理念，把职务和权力一心一意用在为人民谋利益上。要通过自己的努力，让领导的地方和部门的事业有大发展，面貌有大变化，各项工作有新提升。
二、讲奉献。首先要求我们要有强烈的责任感和事业心，一心一意地把工作干上去。当前，我县正处在后发赶超、科学跨越的关键时期，加快发展、率先发展、科学发展是当前最紧迫的任务。在大好的发展形势下，各县市发展的势头猛进，我们前面的标兵越来越多，后面的追兵越来越少，如果大家没有紧迫感、危机感，干工作按部就班，就不可能推动全县科学跨越和长治久安。张春贤书记曾经说“只要努力就能改变，只有努力才能改变”，我们要坚定这个信念，并一以贯之地抓好落实。我们每个领导干部都要不断增强事业心和敬业精神，把真心实意为人民群众办实事、办好事作为工作的出发点和落脚点，以发展为己任，尽职尽责地完成县委、县政府交给的各项工作任务，不辜负上级党委、政府的殷切期望和人民群众的重托。其次大家要做好吃大苦、受大累的思想准备，以甘当“拓荒牛、老黄牛、孺子牛”的精神，以困难面前不低头、重压之下不弯腰的意志，以“讲大局不讲条件，讲奉献不讲困难”的作风，以愈挫愈勇、敢于担当的韧劲，以永争一流、永不满足的豪情，以“干不好工作就食不甘味、寝不安席”的强烈责任感，脑子里时刻想着工作，扑下身子干好工作。
三、讲服务。要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，扎扎实实做好人民群众的服务工作，把权力和精力全部投入到服务群众的崇高事业中。我们大家都是基层干部，虽然职位不高，但责任重于泰山。我们直接面对的是老百姓，只有做好服务，解决好老百姓生产生活中的实际问题，群众的生产生活面貌才能得到改善。我们的权力和职责是有限的，但肩负的责任无限大，做服务的权力无限大，我们必须始终把群众、企业放在心上，捧在手上，把老百姓的事当成做自己的事去做，对老百姓的事不能久拖不决，更不能拖而不决，造成上访问题。要不断强化服务意识，把为人民服务当成实实在在的行动，把精力集中到服务群众、企业上，将服务牢记于心，不能当成口号，只有服务好了，我们的价值才能得到体现。
四、讲团结。多年来，我们在领导工作中高度重视团结，有很多掷地有声的总结，比如团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出干部等。?坚强有力的领导班子是各项事业发展的关键，维护班子团结是增强班子领导能力的关键，团结对各项事业发展极端重要。个别单位不团结，主要责任在一把手。作为正职，一定要有开阔的胸襟，要做到“有容乃大，无欲则刚”，特别在干部的使用上要用人所长，发挥好班子成员、干部职工的作用，充分调动他们的工作积极性。作为副职一定要善于摆正位置，做到到位而不越位。我们强调班子的团结，决不是无原则的团结，决不是一团和气。我们强调的班子团结，是有原则的团结，因为我们为之奋斗的目标是一致的，只是因为个体经历、知识结构、能力水平不一样而对目标认识有偏差，如何求同存异，这既是对正职的要求，也是对副职的考验。所以各单位一把手一方面对干部要按制度进行严格管理，另一方面要坚持民主集中制，坚决克服家长作风和“一言堂”。
五、讲学习。当前，知识日新月异，不学习很难跟上形势发展，很难推动工作。学习力是最宝贵的生命力，是最活跃的创新能力和最本质的竞争力。学习力决定领导能力的高低，决定理想信念的坚定性，决定未来竞争的成败。我们干事创业需要的是睿智型干部，就是有思想、有思路、有办法的干部。做一名睿智型的干部唯一的途径就是学习。在座的同志们千万不要认为，职级上升了，自己的能力和水平也就自然上升了一个层次；
更不要认为掌握业务知识是具体工作人员的事情，自己没必须去学习钻研。这些认识都是不可取的。知识的丰富、学习的深入、水平的提升，需要较长时间的积累和历练，希望同志们在组织提供的新平台上，端正心态，进一步增强学习的主动性，通过多种形式认真学习党的基本理论和业务政策，丰富自己，提高自己，使自己的知识、能力、水平与组织上赋予的职务、职位所需相适应，成为行家里手。因此，新提任的同志要加强学习，尽快适应岗位变化的需要，留任的同志也要重视学习，争当带头学习的模范，努力打造学习型团队、学习型机关。
六、讲廉洁。讲廉洁是讲政治纪律，也是讲组织原则。总的看，全县大多数干部是好的，但也存在不该说的乱说、会上不说会后乱说等现象。目前，我县党风廉政建设各项制度很完善，但有人就是不遵守。从近年来我县查处的违纪案件来看，个别人就是因为几千元、一两万元的蝇头小利而葬送了自己的政治前途和美满家庭，愧对党的培养和人民的期望，大家一定要引以为戒。大家要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，切实提高警惕，时刻坚持慎始、慎终、慎微、慎独，管好自己的“交友圈”、“生活圈”，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉把拒腐防变、保持清正廉洁作为加强道德修养的重要内容，筑牢拒腐防变的思想防线，努力做到办事不离“章”、行为不越“轨”。
在今后的工作中，希望在座的各位都要干干净净做人，清清白白做事，成为勤政廉洁的模范和表率，不辜负组织上多年的培养和人民的重托。
第2篇: 在进点前上的讲话
在“文化进百村”活动启动仪式上的讲话在**区“文化进百村”活动启动仪式上的讲话
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们：
晚上好！
在全区上下深入学习和贯彻落实十六届五中全会精神之际，2006年**区“文化进百村”活动启动仪式今晚即将在我镇拉开帷幕。让山区人民在家门口享受文化大餐，这是区委、区府对我们**人民的关爱。在此，我谨代表**镇党委、政府向出席今晚启动仪式的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意！
我们**地处鄞**区东部山区，山清水秀，素称藏龙卧虎之地，境内名胜古迹众多，拥有驰名中外的**寺，融自然景观于一体的**森林公园和**白湖。近几年来我镇的经济和社会各项事业取得长足的发展，城镇面貌日新月异。在抓好经济建设的同时，我们还十分重视文化建设，占地50亩投资450万的**公园等一批文化设施相继落成，各行政村文化乐园也纷纷建成开放，一年一度的迎新春军民联欢晚会已成为群众必不可少的精神食粮，形式多样的健身队伍已成为一道亮丽风景线。在**，参加各种业余文体活动已逐渐成为群众生活中不可或缺的一部分。
“文化进百村”活动是大力建设“文化**”的有效载体，是落实农村精神文明建设的有效途径。借此“文化进百村”东风，我们将进一步加强文化阵地建设，繁荣群众文化，不断促进农村文化事业的快速健康发展。我们也希望区各类文艺演出单位能多到我们山区来，为山区群众送上更多更好的文化大餐。
最后预祝本次“文化进百村”活动圆满成功，预祝今晚的启动仪式圆满成功，同时向为此次启动仪式付出辛勤努力的所有演职人员和工作人员表示衷心的感谢！祝大家身体健康！工作顺利！合家欢乐！
谢谢大家！2006年1月18日
第3篇: 在进点前上的讲话
同志们：
月中旬，市委研究决定对在座各位进行岗位调整，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，今天我们在此召开专题会议，对大家进行任前谈话，这既是干部任免的必经程序，又是对新任干部的一种关心和爱护。首先，我代表市委、代表仲彬书记，向各位表示衷心的问候和祝贺。刚才万先同志与大家进行了廉政谈话，请大家认真学习领会，严格遵照执行，切实把握好自己的人生航向，规范好自己的日常行为。借此机会，我再谈五点看法，可以说是要求，也可以说是共勉。
一、服从安排，迅速到位，做“忠诚型”领导
对同志们的任职安排，市委是经过通盘考虑，慎重研究决定的。其中有提拔任职的、有平职交流的，还有内部转岗的。提拔任职，既是个人勤奋工作、不断奉献的结果，也是组织多年培养、群众民主选择的结果。平职交流，是为了让领导干部冲破人情网的束缚，更好地发挥个人的聪明才智和特长。内部转岗，是为了优化班子结构，让年轻的优秀干部有更多的成长空间，让党的事业后继有人。我们知道，领导干部职位是一种有限公共资源，对一批干部的任职安排，肯定不会满足每一个相关人员的愿望和要求。但市委还是希望大家正确处理个人愿望与组织需要、个人利益与党的利益的关系。要认识到，“进”意味着责任加重，“退”意味着平稳过渡，“转”意味着迎接挑战。能否服从组织安排，尽快到岗到位，是对大家党性的检验、执行力的检验。在座各位都是领导干部，都是人民公仆，有长时间担任领导职务、经验丰富的老同志，也有刚进入领导岗位、比较优秀的年轻同志，对市委的集体决定，我们都要站在讲政治、顾大局的高度，自觉服从组织的安排，坚决执行市委的决定，尽快熟悉新的岗位，适应新的角色，接受新的任务，履行新的职责。
二、加强学习，提高素质，做“学习型”领导
学习是一个领导干部的真正看家本领，是人的第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源，其他一切都是学习的结果。当今社会的知识更新速度很快，可以说三年就是一个周期，几个月甚至几天就是一个变化，不学习就会落伍，这是人人都懂的道理。要牢固树立学习就是工作、学习就是责任的观念，利用一切机会向书本学，向实践学，向他人学。把学习作为一种风气、一种生存状态，努力做到善于学习、刻苦学习、终身学习，不断用新思想新知识充实自己，努力提高领导水平和工作能力。
一是学好理论，坚定信念。对领导干部来讲，政治信仰是灵魂，是管总的东西。只有保持理论上的清醒，才能做到政治上的坚定。政治理论学习看起来“虚”，但真正领会了就会在实践中显现出实实在在的效果。因此，大家工作再忙，也要抽出时间，研读政策理论，学习时事政治，把学习成果化作坚定的政治信念、从政的基本准则和推动工作的基本指针。要着重掌握贯穿其中的立场、观点和方法，切实做到真学、真懂、真信、真用。
二是紧跟时代，掌握新知。当前尤其要加强对科学发展观、公共管理、现代科技、法律法规的学习。不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，不断增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，全面提高自身素质。
三是学以致用，学有所成。坚持理论联系实际的学风，把“学”与“思”、“思”与“行”结合起来，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是要转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力，转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。通过学习与实践的有机结合，研究问题、发现问题，形成新的理念、提出新的思路、拿出新的举措，力求做理论上的专家，当业务上的行家，在工作上有所建树、有所突破，让组织放心，让群众信服。
三、勤奋敬业，真抓实干，做“实干型”领导
德才兼备和政绩突出是衡量一个领导干部的根本标准。政绩从哪里来？政绩从埋头苦干中来，从带头实干中来，从改革创新中来。通俗地讲，就是“苦干”、“实干”加“巧干”。
所谓“苦干”，就是要有一种甘于奉献、顽强拼搏的精神。干工作不可能永远一帆风顺，总是要面对许多困难、挑战，甚至挫折。大家走上领导岗位后，不仅是有了一定的权力，更多的是加大了责任和压力，肩上的担子更重了。这就要做好吃大苦、受大累的思想准备，以甘当“拓荒牛、老黄牛、孺子牛”的精神，以困难面前不低头、重压之下不弯腰的意志，以“讲大局不讲条件，讲奉献不讲困难”的作风，以愈挫愈勇、屡败屡战的韧劲，以永争一流、永不满足的豪情，以“干不好工作就食不甘味、寝不安席”的强烈责任感，脑子里时刻想着工作，扑下身子干好工作。
所谓“实干”，就是要坚持求真务实的政绩观，说实话，办实事，出实招，求实效。我们常说“空谈误国，实干兴邦”。办任何事情，都要扎扎实实，一步一个脚印，绝不允许搞形式主义，做虚功，图虚名。有人说，走上领导岗位就不需要实干了，或者实干就少了。其实这是错误的。领导干部作好决策，出好点子，抓好督查落实，也是实干的表现。领导干部要实干，就必须在调查研究上下功夫，只有摸准实情，对症下药，才能找准工作突破口和着力点，才能理清思路、打开局面；
必须在强化措施上下功夫，只有措施有力，才能确保政策、思路不走样、不变调；
必须在狠抓落实上下功夫，只有落实到位，才能保证各项工作有人抓、有人干，才能保证工作目标顺利实现；
必须在以身作则上下功夫，“喊破嗓子不如干出样子”，带头实干要体现在具体行动中，要率先垂范、带头实干，叫响“向我看齐”的口号，这条很重要。
所谓“巧干”，就是要讲究方法不傻干，讲究策略不蛮干。就是要“用心、用力、用脑”。为什么同样的工作，同样的条件，有的人事半功倍，而有的人事倍功半？这既是个思想认识问题，也是个工作方法问题。如何实现“巧干”，最紧要的有两点：一是分清主次，把握重点。工作有轻重之分，矛盾有主次之别。只有牢牢抓住重点工作和主要矛盾，才能事半功倍。抓重点、破难点、树亮点，是最有效最实用的工作方法之一。二是改革创新，敢为人先。没有创新就没有发展。墨守陈规、因循守旧或者照搬照抄别人的经验，永远当不了先进。只有敢于创新，勇担风险，才能先人一步，高人一筹，走出自己的路子，创出自己的经验。在座的新提任干部一定要增强发展意识，创造性地开展工作，根据不断变化的新情况，调整工作思路，拓展工作领域，改进工作方法，在实践中创新，在创新中提高。要敢于冲破固有的思维模式，转变观念，打破僵局，解决工作中遇到的困难和问题。有些领导干部，为什么工作打不开局面，干不出成效，一个主要原因，就是“怕”字当头，怕负责任，怕担风险，缩手缩脚，凡事等主要领导定夺，缺乏一种闯劲、干劲，这样既干不出成效，又得不到很好的锻炼。
四、维护团结，促进和谐，做“民主型”领导
月日，仲彬书记在在市二届人大常委会第二十一次会议上又一次强调了“一把手”要实现“六个转变”的问题。我认为，这六个转变对我们的每一个领导干部都适用。其中第一个转变，就强调了民主问题、团结问题。
团结问题是个大问题，是一个干部素质、能力、水平的综合反映。懂团结是大智慧，会团结是大本事。团结搞不好，对自己、对他人、对工作、对大局都是有百害而无一利；
闹不团结是素质低下的表现，是没有资格当领导的。必须时刻牢记团结，必须像爱护自己的眼睛一样爱护团结，只有上下左右团结了、齐心了、气顺了，才能同甘共苦、荣辱与共，才能真正形成一心一意搞建设、群策群力抓发展、和衷共济干事业的生动局面。
要搞好团结，我想主要的有三点：
一要讲正气。这是搞好团结的前提。风正才能气顺，气顺才能心齐，心齐才能创造出一流的业绩。如果一个单位正气不张、邪气横行，谈什么凝聚力、战斗力？谈什么干工作、争一流？讲正气，就个人而言，就是要有大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，他人至上的人生境界，公正至上的用人境界。要做到为人正派、处事公正、宽容大度、珍视团结，否则就无法树立威信，更无法带好队伍。为人正派就是要有良好的道德品质，说到做到，言行一致，不出尔反尔。处事公正就是要凡事出以公心，一碗水端平。宽容大度就是要容人容事，不搞一言堂，不搞小团体。俗话说，“宰相肚里能撑船”，“退后一步天地宽”，说的就是一个人的心胸问题、境界问题。遇到矛盾时，要多换位思考，多为他人着想，要树立“和别人过不去就是和自己过不去”的观念，树立“支持别人就是支持自己”的观念。
二要守规矩。没有规矩不成方圆，作为领导干部一定要严格遵守党和国家的各项方针政策，依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。民主集中制是《党章》明确规定的党的根本组织制度，是维护班子团结、激发班子活力的重要制度保证。要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡是重大决策和重要事项，都应集体讨论决定，集中大家的智慧，不搞个人或少数人说了算。一旦形成决议，就共同维护、坚决执行，出去是一个声音、行动是一个方向。
三要常沟通。沟通既是一门学问，更是一门领导艺术。有的单位，为什么政令不畅、相互扯皮、工作形不成合力、打不开局面，一个重要原因就是单位主要领导独断专行、班子成员之间沟通不够。要养成一种尊重他人，重视他人意见的好作风。要善于争取别人的支持，争取外部的支持，这是干好工作的很重要的条件。“众人拾柴火焰高，集体智慧高一筹”说的就是这个道理。一个人、一个团队、一个单位的能量毕竟是有限的，不善于协调，就会处处碰壁，事事受挫。只有学会尊重别人，放平心态，主动汇报，主动沟通，才能赢得别人的理解和支持。作为新任领导干部一定要谦虚从事，甘当小学生，与上下级之间、班子成员之间在思想上要常见面，感情上要常交流，工作上要常通气，以达到统一认识、相互支持、相互促进的目的。
五、廉洁自律，干净做事，做“廉洁型”领导
廉洁从政，以廉洁掌控工作主动权，这是干好工作的生命线。当了领导干部，手中掌握了一定的公共权力，支配了一定的公共资源，滋生腐败的机会就会随之而来。这时，就要特别注意修身养德，洁身自好，树立良好公众形象。刚才，万先同志就廉政问题讲了很好的意见，我这里再强调两句。
一要提高定力，做到名利面前不动心。在社会主义市场经济条件下，鱼龙混杂、泥沙俱下，各种形形色色的诱惑，无时无刻不在侵蚀着我们。有些人为了拉你下水，手段无所不用其极，花样翻新让你眼花缭乱，但我看无非就是六个字：权力、金钱、美色。面对种种诱惑，一个人稍微放松警惕，就有可能受人利用上当受骗，陷入别有用心者设置的圈套。面对诱惑时，我们怎么办？最重要的是“自我珍重”。我们工资不高，但在巴中还属中游偏上；
我们待遇不高，但出入有公车；
我们福利不高，但生病有医保，基本没有什么后顾之忧，要那么多钱干什么？华西村党支部书记吴仁宝讲：“家有黄金数吨，一日不过三顿”。要把功名利禄看得淡一些，名利思想太重，没有什么好处。人应该有高洁的灵魂。在座的大部分都是年轻同志，今后的发展空间还很广阔，不要因为一点蝇头小利而葬送了自己的政治前途和美满家庭。一定要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，切实提高警惕性，时刻坚持慎始、慎终、慎微、慎独，管好自己的“交友圈”、“生活圈”，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉把拒腐防变、保持清正廉洁作为加强道德修养的重要内容，筑牢拒腐防变的思想防线，努力做到办事不离“章”、行为不越“轨”。
二是坚持原则，做到守好底线不动摇。底线是什么？我理解，底线就是“天堂”和“地狱”的分界线。在底线问题上，切不可触及，万不能抱侥幸。社会上的诱惑形形色色，林林总总，只要不违反党纪国法，不违背道德规范，就能守好底线，拒腐防变；
一旦突破底线，就会失去一切，就会丧失人格和尊严，就会在泥潭中越陷越深，难以自拔，最终等待你的不是监狱就是刑场，这决不是危言耸听。要做到不仁之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不法之事不干，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”。近年来，各级党委、政府相继出台了一系列领导干部廉洁从政的制度规定，这些都是我们为官从政的道德底线，必须严格遵守，不能逾越。“失去监督的权力必然导致腐败”。要自觉接受监督，权力越大，监督越要严；
职务越高，监督越要全面，这是对领导干部真正的关怀和爱护。
最后，我代表市委组织部，也以我个人的名义，祝大家工作顺利，事业有成，家庭幸福！
第4篇: 在进点前上的讲话
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话
同志们：今天，省审计厅周厅长、省国资委_____带队，在百忙之中来我公司，对原公司经理xx同志进行离任审计，我代表公司表示欢迎。 下面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。 一、公司慨况xx公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，经过50多年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业，是国内五大铜原料基地之一。 公司总部位于青铜文化发祥地——xx市，下属7家控股公司：……公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥等产品；
从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务；
自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外贸易和期货交易。 “大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；
“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。 “大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”。 公司通过了iso9000族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。 “大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。 通过持续不断的进行技术改造和工艺革新，公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。 具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。 冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。 近年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。 二、公司中长期发展规划大家都知道，xx同志从1997年调任公司经理，直到去年9月份正式退休，在xx公司工作了整整十年。 十年间，在他的领导下，公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利，公司的生产规模和能力得到大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业经济效益明显好转，职工收入稳定增长，公司的改革和发展均取得了长足进展。 这些可喜的进步和变化为xx公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是xx同志英明决策和科学管理的结果。 作为继任者，我们在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。 有鉴于此，去年8月公司新班子一上任，即明确表示要把发展作为第一要务，马上着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略。 “五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。 其中前三大战略是核心发展目标，后两大战略是实现核心发展目标的保障。 公司成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。 资源开发战略。 主要是通过巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。 规模提升战略。 主要是按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，争取今年四季度开工建设。 结构调整战略。 主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。 公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司，已于今年2月份投产，设计能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。 公司与高新张铜合作组建的xx有限公司，主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨，已于7月1日正式投产。 资本营运战略。 主要是为前三大战略的实现提供资金保障。 人才强企战略。 主要是通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为实施前三大战略提供人力资源保证。 通过“五大发展战略”的实施，到20xx年末，公司的资产总额将在20xx年基础上再翻一番，年销售收入达到200亿元以上，再造一个大冶有色；
资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求；
管理理念得到更新，管理水平显著提高，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，资金紧张状况明显改善；
职工收入位居黄石地区前列，工业污染得到治理， 职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展步入良性循环。 三、目前生产经营情况截止20xx年12月底，公司在册职工10921人(不含控股单位)。 公司共生产阴极铜x吨、黄金x公斤、白银x吨、硫酸x万吨；
实现销售收入x亿元，实现利润x亿元，上交税金x亿元，均创公司历史新高。 今年以来，公司上下按照年初工作部署，抓生产，严管理，谋发展，创效益，产品产量达到了计划要求，产值利润完成较好，各项工作正有序展开。 元至八月份，生产经营运转有序，产值利润再创新高。 截止到8月底，公司实现工业总产值x亿元，完成年计划的84.33%，同比增长42.47%；
实现销售收入x亿元，完成年计划的97.61%；
实现利润12032万元，完成年计划的75.2%；
实际上缴税金3.18亿元。 冶化主要产品产量全面完成计划任务。 其中矿产粗铜完成x吨，为年计划的64.86%；
阴极铜完成x吨，为年计划的63.13%；
黄金完成x公斤，为年计划的59.21%；
白银完成x公斤，为年计划的48.32%；
硫酸完成x吨，为年计划的71.84%;铁精矿完成x吨，为年计划的77.48%。 以上就是公司的一些基本情况，希望审计组一行在我公司工作期间，多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计组的工作要给予大力支持和配合，尽可能提供方便，共同完成好此次审计工作任务。
第5篇: 在进点前上的讲话
在原公司经理离任审计进点布置会议上的讲话
在原公司经理XX同志离任审计进点布置会议上的讲话
公司经理 XX
尊敬的周厅长、审计组各位领导，同志们：
今天，省审计厅周厅长、省国资委_____带队，在百忙之中来我公司，对原公司经理XX同志进行离任审计，我代表公司表示欢迎。下面，我首先向各位领导简要介绍一下公司的基本情况。
一、公司慨况
XX公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，经过50多年的发展，公司已成为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力运输等于一体的国有特大型铜业联合企业，是国内五大铜原料基地之一。公司总部位于青铜文化发祥地——XX市，下属7家控股公司：……
公司生产和销售粗铜、阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银、硫酸镍、铂、钯、硒、铁精矿、硫精矿、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥等产品；
从事矿产采选、有色金属冶炼、建筑工程等设计、建设和技术服务；
自营和代理矿产品及设备的进出口业务、来料加工、对外贸易和期货交易。“大江”牌注册商标被评定为湖北省著名商标；
“大江”牌阴极铜获中国名牌产品称号，并被认定为国家免检产品。“大江”牌金锭、银锭和彩色铝型材为“湖北省名牌产品”。公司通过了ISO9000族质量管理体系认证，取得上海黄金交易所可提供标准金锭、金条企业交易资格。“大江”牌白银已通过伦敦贵金属交易所注册认证。
通过持续不断的进行技术改造和工艺革新，公司的技术装备水平和生产能力得到大幅提升。具有年采矿240万吨、选矿342万吨和阴极铜25万吨、黄金4000公斤、白银120吨、硫酸60万吨、铁精矿35万吨、铜材加工10万吨的年生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。
近年来，公司先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国外贸质量效益型企业”、“全国质量管理活动优秀企业”、“国家技能人才培养突出贡献奖单位”、“湖北省优秀企业”等荣誉称号。
二、公司中长期发展规划
大家都知道，XX同志从1997年调任公司经理，直到去年9月份正式退休，在XX公司工作了整整十年。十年间，在他的领导下，公司取得了国企三年脱困攻坚战的胜利，公司的生产规模和能力得到大幅度提升，技术装备水平不断改进，产品质量迈上了新台阶，企业经济效益明显好转，职工收入稳定增长，公司的改革和发展均取得了长足进展。这些可喜的进步和变化为XX公司今后的发展奠定了坚实的基础、这也是XX同志英明决策和科学管理的结果。作为继任者，我们在表示由衷敬佩的同时，也深感自己肩上的巨大压力。
有鉴于此，去年8月公司新班子一上任，即明确表示要把发展作为第一要务，马上着手修订“十一五”规划，并提出了五大发展战略。“五大战略”是指资源开发战略、规模提升战略、结构调整战略、资本营运战略、人才强企战略。其中前三大战略是核心发展目标，后两大战略是实现核心发展目标的保障。公司成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会，并对班子成员进行了明确的责任分工。
资源开发战略。主要是通过巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源，到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
规模提升战略。主要是按照创建一流铜企业的要求，采用先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，分步达到40万吨配套能力，争取今年四季度开工建设。
结构调整战略。主要是调整和改善公司的产业结构、产品结构。公司租赁常州德辉铜业公司生产线成立的常州大江铜业有限公司，已于今年2月份投产，设计能力为年产无氧铜杆5万吨，产值30亿元。公司与高新张铜合作组建的XX有限公司，主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨，已于7月1日正式投产。
资本营运战略。主要是为前三大战略的实现提供资金保障。
人才强企战略。主要是通过采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上，为实施前三大战略提供人力资源保证。
通过“五大发展战略”的实施，到2011年末，公司的资产总额将在2006年基础上再翻一番，年销售收入达到200亿元以上，再造一个大冶有色；
资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求；
管理理念得到更新，管理水平显著提高，企业盈利能力和抗风险能力大大增强，资金紧张状况明显改善；
职工收入位居黄石地区前列，工业污染得到治理，生活环境整洁美观，职工普遍安居乐业，企业保持和谐稳定，发展步入良性循环。
三、目前生产经营情况
截止2006年12月底，公司在册职工10921人(不含控股单位)。公司共生产阴极铜X吨、黄金X公斤、白银X吨、硫酸X万吨；
实现销售收入X亿元，实现利润X亿元，上交税金X亿元，均创公司历史新高。
今年以来，公司上下按照年初工作部署，抓生产，严管理，谋发展，创效益，产品产量达到了计划要求，产值利润完成较好，各项工作正有序展开。元至八月份，生产经营运转有序，产值利润再创新高。截止到8月底，公司实现工业总产值X亿元，完成年计划的84.33%，同比增长42.47%；
实现销售收入X亿元，完成年计划的97.61%；
实现利润12032万元，完成年计划的75.2%；
实际上缴税金3.18亿元。冶化主要产品产量全面完成计划任务。其中矿产粗铜完成X吨，为年计划的64.86%；
阴极铜完成X吨，为年计划的63.13%；
黄金完成X公斤，为年计划的59.21%；
白银完成X公斤，为年计划的48.32%；
硫酸完成X吨，为年计划的71.84%;铁精矿完成X吨，为年计划的77.48%。
以上就是公司的一些基本情况，希望审计组一行在我公司工作期间，多提宝贵意见，公司各单位和部门对审计组的工作要给予大力支持和配合，尽可能提供方便，共同完成好此次审计工作任务。