下面是小编为大家整理的作风及腐败问题专项治理动员大会领导讲话稿（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
作风及腐败问题专项治理动员大会领导讲话稿3篇
【篇一】作风及腐败问题专项治理动员大会领导讲话稿
招生动员大会讲话2篇动员大会领导讲话稿
各位老师，同志们：
大家下午好！
根据学院文件要求，今天下午我们基础课部、思政课部召开全体人员会议，安排布置xx年学院和我部招生工作。大家都知道，今年是我院发展的关键一年，我们面临前所未有的困难和挑战：新校区建设、实质性整合、内涵建设、新校区搬迁、评估达标等等。保持一定数量的招生规模是学院的关键所在。质量是立校之本，规模是强校之路，这个道理大家一定都很明白。
刚才史主任组织大家一起学习了学院和我部xx年招生工作方案，并安排部署动员了我部的招生工作。
大家对今年我院的招生规模、招生计划、招生组织、奖励办法以及我部招生工作方案有了进一步了解，希望大家按要求认真执行。
下面我讲几点，希望对大家有所帮助和启发。
1、高度重视，提高认识，明确招生工作的重大意义。要充分认识到，做好招生工作是学院办学能力的重要体现，招生工作是学校生存的重要保证，只有生源滚滚才能财源滚滚，每位教职工都要站在学校生存、自己生存的角度来宣传招生、参与招生，特别是我们全体共产党员，更是责无旁贷，一定要起到带头作用，为了学院，也为了我们自己。
2、广泛动员，下势宣传。这次会议既是动员会，又是任务落实会。大家要按照学院部里的统一部署，明确任务，落实责任，扎扎实实、富有成效地搞好今年的招生工作。
3、行动起来，全面出击。要树立招生工作，人人有责思想，距离新生报名考试时间只有仅仅10几天的时间，根据多年来的招生经验，这10天很重要，但高考录取报名填报志愿时间更是黄金时期，大家不妨多给亲戚朋友的考生，多参谋，多出主意，鼓励他们上咱们学院。希望大家充分调动自己周边的所有资源，抓好宣传和鼓动，宣传我院，宣传我们的专业，招入更多的新生，生源越多愈好！
4、排除杂念，爱校如家。要转变观念，打破过去校区界线，拓宽招生渠道，千方百计，想方设法多招新生。
5、明确任务，责任到人，确保落实。
同志们，招生工作关系你我他，关系学院生存和发展，是我们的生命线。是全院上下义不容辞的责任。希望大家讲大局，明事理，精心筹划，积极落实。只要生源滚滚，才能给学校带来朝气和活力。让我们团结携手，齐心协力，排除杂念，圆满完成今年的招生任务，做好今天的事，为明天的好日子打好基础，同志们，加油！
谢谢大家！
【招生动员大会讲话（2）：】
同志们：
这次的招生工作会议，主要的任务有三个：一是总结xx年秋季招生工作；
二是分析当前招生工作面临的形势和困难；
三是动员、部署xx春季招生工作。
一、xx年秋季招生工作回顾
在全市电大系统的共同努力下，xx年秋季的招生工作取得了丰硕成果，成绩喜人。从我们全市系统内部来看，部分办学点创新工作思路，积极开拓招生新领域，不断培育生源新市场，办学规模不断扩大，办学水平不断提高。这离不开全体电大同仁的共同努力，更离不开招生工作人员的辛勤劳动。
总的来看，今年秋季的开放教育招生主要有四个特点：
一是加强领导，狠抓系统。全市各级电大切实把招生工作作为一把手工程，书记、校长亲自靠上抓。要建立和完善招生领导机制，坚持招生工作一把手工程。实践证明，学校领导，特别是一把手重视电大招生，电大就办得好，电大事业就发展得好。各教学点注重鼓励和支持招生工作，在财力、人力、物力等方面为招生工作提供了有力支持。深入系统、行业挖掘生源，培育市场。（周村、沂源、临淄）共4页，当前第1页1234
二是科学规划，开拓创新，全员招生。各级电大从实际出发，采取了一些新的举措发动招生。如积极探索开放教育与企业、行业和学校的合作；
在利用当地媒体进行广泛社会宣传的同时，采取了点对点和任务分解、分片包干的生源发动工作；
制定了一系列招生奖励政策，充分调动和发挥每一位教职员工的招生积极性和主动性，形成了全员参与的招生工作局面。众人拾柴火焰高，没有全体教职员工的努力，就不会有招生工作的突破。只有做到，才能使招生工作遍地开花花满园。（临淄、周村、沂源）
三是完善机制，热情服务。我们不断增强服务意识，让利于县级电大，为县级电大解决实际困难，调动了各办学点招生工作积极性，与县级电大建立了良好的和谐合作共赢良好机制。我们先后筹资近70万元用于系统建设。各教学点也根据自身特点建立了相应的激励政策，体现了向招生工作倾斜。收到了良好效果。
四是增加新点，不断培育生源市场。招生数量之所以每年都有所提高，就是因为不断有新生源地的开辟。今年，全市新增专科教学点2个。建立和完善常年招生机制、全员参与招生机制、招生激励机制等，变季节招生为常年招生，变部门招生为全员招生，变零散招生为规模招生。
五是远程教育发展新机遇为我们提供了大有可为的发展空间。
二、招生工作面临的形势和存在的问题
xx年秋，从全省各市电大来看，大部分市级电大招生数都超过我们，而且都呈现上升趋势，我们的差距还是比较明显的。尤其是部分办学点招生成绩不理想，没有新突破，没有有效地挖掘招生潜力。制约我市电大开放教育招生规模的主要问题，一是个别办学点开放教育的主体发展地位还不够突出，招生工作方方面面投入明显不足。二是有的办学点还没有做到常年招生。招生工作的长效运作机制还没能形成。三是有的电大没有专职招生人员，责任不明，任务不清，还存在招多招少一个样，干好干坏一个样的现象。目前个别点办学功能严重弱化，开放教育招生规模持续下滑，严重影响了全市电大开放教育事业的发展，希望这些地方认清形势，积极工作，尽快改变被动局面。
由此来看，我们招生中存在的问题，并不仅仅是教育市场竞争的问题，而是办学指导思想的问题、重视程度的问题、措施方法、政策机制的问题。因此，我们必须进一步重视招生工作，把招生工作当作当前的首要任务来抓，迅速采取积极有效的措施，扭转当前招生不利的局面。
春季招生时间短，任务重，还有电大期末考试、学校放寒假和社会上春节长假，这些都是春季招生面临的不利形势。为了做好招生工作，确保超额完成春季招生任务，系统上下要进一步解放思想、开拓创新、齐心协力、集思广益，认真分析总结以往春季招生工作中存在的问题和经验，制定切实可行的措施，广开渠道，抓住春季招生的机遇，努力使春季招生规模有一个新突破，为xx年度全年招生工作打下良好基础。
xx年春季招生工作已全面启动，为此，要求各分校和市校各部门要高度重视春季的招生工作，要精心组织、合理安排、详尽布暑，要措施到位、责任到人、任务到人，要切实把春季招生工作当作重中之重的工作来抓。
为进一步推动招生工作的开展，各办学点要重视招生工作队伍建设，尤其是对专业的招生人员要注重稳定，招生人员要具备爱岗敬业和奉献精神，要善于调动和发挥全校人员的积极性，要提高全校人员的业务素质和能力，要深入开展开放教育招生工作的调查研究，要研究市场规律，调整招生工作方向，研究生源的发展变化，多途径联合办学，使春季招生工作再上一个新台阶。
三、坚定信心，多措并举，诚信招生，确保xx年春季招生任务顺利完成
招生工作是电大发展的基础性工作，招生的规模和质量是学校质量体系的一个重要指标。招生工作应体现常态化、规范化和精细化。招生不应局限于春秋两季，应把全年都投入到招生工作中，要加大力度，创新方法，广开渠道，全员发动，常抓不懈。招生工作人员要不断提高自身的素质，工作中要讲究艺术，重视方式方法，既要强调热情服务，又要强调人性化管理，更要注重合作办学的互动性，要实现招生、教学和管理三方面的良性互动。
党的xx大从国家战略层面首次提出，要发展远程教育和继续教育，建设全民学习、终身学习的学习型社会，把终身教育体系基本形成作为教育和社会发展的重要目标。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（xx2020年）》提出了大力发展现代远程教育，建设以卫星、电视和互联网等为载体的远程开放继续教育及公共服务平台，为学习者提供方便、灵活、个性化的学习条件。教育部进一步提出了办好开放大学，建立学分积累和转换制度，搭建终身学习的立交桥，以及加快教育信息化进程一系列重要举措。这对现代远程教育是十分难得的发展机遇。可以预见，现代远程开放教育必将成为我国继续教育的主流。
由此可见，远程教育面临着难得的发展机遇和广阔的发展空间。在新的形势下，我们要有新思路、新要求。新思路就要面临新形势，大胆创新，增强适应性，扩大规模。新要求就是要拓展内涵，多措并举、确保质量。
1、以强化发展理念促进招生。发展是硬道理，招生是硬任务，是电大发展的第一要务。我们要增强做好招生工作的责任感、使命感和紧迫感，紧紧咬住招生第一要务不放松，促进远程教育事业科学发展。要把目光放到生源丰富的大中专院校、大型厂矿企业等，搞校校联合、校企联合，一抓一棵树。因为这些地方我们不去占领，别人就去占领。因此，学校主要负责人要亲自带队，深入到以上单位，频繁沟通、力争合作。已经被别人占领的，想办法能夺回一个就夺回一个。我们必须进一步增强忧患意识，克服畏难情绪，强化发展理念，坚定发展信心。
2、以规范管理促进招生。一是进一步深化招生工作项目制管理制度改革。认真总结项目制试运行以来的经验教训，对有关不尽合理的地方进行修改完善。二是招生工作要树立规范意识，严格执行上级有关规定，规范招生行为，不做虚假宣传和虚假承诺，确保招生和远程教育事业的健康发展。招生工作是整个开放教育的源头，招生不规范，势必带来教学工作上的不规范，考试工作上的不规范，学生工作的不稳定等一系列问题。答复问题时，要准确无误，一就是一，二就是二，严禁欺骗考生，严禁虚假承诺，要求做人要有度，说话要有数。在招生的问题上我们的指导思想是，要最大限度的追求规模的发展，但决不忽视招生的规范化，坚持省电大提出的开放教育招生四不准原则，自觉维护电大形象。
3、以服务质量促进招生。我们要一手抓招生规模，一手抓服务质量。要树立一切为了学习者，为了学习者的一切的服务理念，用我们的热情服务来维护学生利益，以深化服务促进招生。各有关部门都要以严之又严、细之又细、实之又实、快之又快的标准要求自己，进一步强化为学生服务的思想。要做好班主任工作，一切以方便基层、方便学生为原则，优化教学支持服务程序和环节，努力做好开学导学、过程督学、考试考务等服务工作，以服务质量促进招生。
4、以系统建设促进招生。系统建设是电大固本培元的基础工作。系统建设是电大的独特优势，是我们开放教育招生教学的载体。没有县级电大的发展和繁荣就没有市级电大的发展和繁荣。我们要象爱护自己的眼睛一样爱护我们的系统，为县级电大提供优质周到的服务，增强电大系统办学的凝聚力。
另外，对一些生源较多但不符合上级设立教学点条件的单位，我们正在试行设立招生报名点的做法。报名点只负责介绍和宣传开放教育的政策和规定，登记报考者名单，其他事项一概不得介入。这样不仅方便了考生，增加了生源，也拉近了我们与横向单位的距离。
我们要在全市大型厂矿企业及全市各乡镇均设立开放教育招生报名点，在不远的将来每迈出一步，就能看到电大的开放教育，实现更高层次的遍地开花的效果，为全民终身学习提供良好的条件。
5、以强化宣传促进招生。在当前成人教育招生激励竞争的环境下，我们远程教育的招生宣传显得更加重要。实践证明，一个好招生宣传思路、好的招生宣传载体、好的招生宣传方式往往能起到事半功倍的效果。强化宣传不能仅仅局限于媒体的宣传，还要继续注重深入行业、系统主动服务，根据市场的需要，为企业量身定制，培养人才。宣传工作是招生的基础，我们除了利用邮电局把印制的招生简章以铺天盖地之势全面覆盖全市所有单位以外，更加注重发挥主要媒体，关键部门及重要人物的宣传作用。
同志们，我校近几年的战略目标是创建特色鲜明的高水平开放大学，至2015年，开放教育在校生总数要达到1万人，非学历培训1万人，办学规模和教学质量在全省电大处于领先水平。为此，我们应着眼于国家构建终身教育体系和建设学习型社会的全局，整合、充实现有教育资源，创建国家数字化学习中心（淄博中心），衔接国家及省市的开放教育体系，努力把我校建设成为淄博市终身教育体系的资源中心、技术中心、学习中心。
招生工作是一项系统工程，不只是招生部门的事情，希望各级电大主要领导要给予充分的关心重视；
要研究得力措施，保障人力、物力和财力的投入；
各级电大之间、学校各部门之间要密切配合，统一协调，形成齐抓共管之势，举全校之力，发动所有教职员工共同来关心和完成招生任务。
同志们！招生工作的能力是学校核心竞争能力的重要组成部分，是检验学校领导工作能力的重要指标。希望全市电大系统共同努力，坚定信心，多措并举，诚信招生，确保完成xx年春季开放教育招生任务，努力实现招生工作的新突破！
【篇二】作风及腐败问题专项治理动员大会领导讲话稿
冬训动员大会领导讲话稿
同学们：
大家好！今天我们在此隆重举行2014——2015学年冬训动员大会，目的就是让同学们进一步明确冬训的任务和要求，明确冬训的重要性。扎实的冬训将为我们备战2015年郑州市春季运动会打下扎实的基础。
为了保持运动训练的连续性和运动成绩的稳定性，我们体校的教练员和运动员放弃节假日，两周休息一次。现在寒冷的冬季就要到了，近期还要降温，温度会低至零度以下。“寒冷低温，穿的衣服厚重”，这些都不利于我们运动和训练。好多同学怕冷，尤其是早上不愿离开热被窝，有赖床的。这些都是冬训的不利因素，但是我们不能因为有困难，因为寒冷就停止训练。有句俗话说“冬练三九”严寒的冬季正是考验我们意志，锻炼刻苦顽强，不畏困难的优秀品质的大好时机。所以冬训当中我们运动员要克服困难，克服寒冷，以高昂的斗志，饱满的热情投入训练当中，相信经过冬训的运动储备，来年春季，我们的运动成绩都会有很大的质的飞跃。
上周我们的训练科，在苏科长的领导下已组织我们的教练员精心科学的制定出了详细的冬训计划。相信在我们教练员的积极带动下和广大运动员的积极配合下，我们今年的冬训工作会取得更大的胜利。
另外，我再讲一下，今年12月中下旬，我市将举办迎元旦万米长跑比赛。将设小学初中高中男女六个组别。录取前六名，设奖金200元和奖品奖励。希望我校运动员全部参赛，对于取得名次的运动员，学校也进行奖励。
【篇三】作风及腐败问题专项治理动员大会领导讲话稿
员工动员大会领导讲话领导在开工动员大会上讲话稿
从今天开始,我们所有工程就正式开工了.俗话说：一年之计在于春.
对于我们建筑行业来说,春季是最重要的时节.因此,我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划,开个好头,让我们各项工作都赢在起跑线上.
近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战.在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑,排除了各种不利因素,逆市而上,继续保持着高速发展态势.
2019年我们的施工任务已达195万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一的份额,位列全市民营建筑企业之首.多年的打拼经验告诉我们,当建筑业处于低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在龙江建筑企业面.
临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识,就能继续保持高速发展,稳步前进.
2019年,集团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司继续做大做强,尚东辉煌城持续热销.这些令人鼓舞的发展告诉我们,只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策,就一定能继续扩大我们企业的规模,进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇.
因此今天的大会,就是要深入贯彻二次飞跃发展规划,明确2019年的工作重点,安排部署各项施工生产任务.我们要明确责任,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产,确保2019全年生产总体目标顺利完成.
下面我就2019年度各项工作讲几点要求
(一)明确目标,统一思想,提高团队凝聚力.我们集团发展到今天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力.
只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取胜利.连续几年来,我们已经取得了许多成绩,这种相互扶持、团结互助的优秀品质,早已成为企业发展宝贵的精神财富,并成为行业的楷模.
但我们还要百尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观.希望我们在2019年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的团队.
(二)合理安排工期,确保施工进度.当前,各类开工项目较多,农民工需求势必增加.
所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不要能因缺人而影响工期.在机械设备和原材料方面,我们也要提前计划、提前进场.
另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素,科学、合理的安排好每项工程的施工计划,确保施工进度,工程按期竣工.
(三)强化质量意识,施工质量要有新突破.
随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时,更要对工程质量终身负责.一旦出现问题,个人和单位都要承担相应的责任.
因此我们东辉人要把质量意识放在
第一位,尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品.要加倍珍惜来之不易的荣誉,认真对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程；
坚持样板起步,好字当头,自觉从严；
努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致；
对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关；
对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；
坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题.
在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级领导都会对我们的施工做出高度评价.但是,不可否认,我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距,在一些施工细节方面还存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题,这需要我们加大管理力度和加强管控手段.
今年,我们共有19个开工项目,大部分工程将在今年竣工.可以说,做好施工质量工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务艰巨,希望在座中高层干部一定要恪尽职守,尽职尽责的完成.
(四)安全管理要有创新,杜绝发生较大安全事故.2019年多起安全事故,给我们以深刻的教训.
2019年我们要提前做好各项准备工作和预防措施,加大安全生产宣传教育力度,建立安全领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订安全生产责任状等.要积极迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生.
对于地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到\三严\.一是严格要求.
各级管理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全目标负责.尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理.
对于小区改造和地处闹市区的项目,施工现场安全标识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全警示,并且要加强安全纪律考核.坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人绩效考核挂钩,同安全评比结果挂钩.
对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故的项目部和个人,坚决按规定予以严厉追究,决不姑息迁就.
(五)节约施工材料,降低生产成本.
不当家不知柴米贵,施工原材料是花钱大户,更何况原材料的价格年年在涨.我们不偷工减料,但我们要合理节约,杜绝浪费.
省钱就是挣钱,省下的都是利润.在我们这个大家庭里,每个人都是家长,每个人也都是管理员,所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识,担负起看家的责任和义务.
我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作,我们不能只管份内工作,而对浪费材料的行为视而不见.今年,我们要严抓原材料的使用情况,对浪费材料的行为进行处罚.
同时,施工现场也要做好安保工作,防范偷盗行为.更重要的是要防范执法犯法,监守自盗,从多方面降低生产成本,提高企业经济效益.
(六)提高全员素质,发掘优秀人才.人才是企业的根本,是企业的生产力.
我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队,还要把集团打造成一个人才的摇篮.我们要给社会一个共识：东辉不但楼盖的好,人也都是精英.
因此,各个项目部要创造条件,对各个岗位的员工进行多方面的培训,提高全员的综合素质,为企业创造更多的价值.同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖掘他们的个人潜能,培养、提拔那些优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力.
（七）积极应对突发事件,杜绝负面新闻报道.多年来,通过我们全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜.
干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易.因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉为生命,要为我们自己的荣誉而战.
这就要求我们在日常工作中,要从大局出发,加强安全生产,加强现场管理,积极团结和配合我们的合作伙伴,在生产和生活中要给予他们支持与帮助,努力做到不发生任何负面事件.同时各项目负责人,特别是分公司经理,要提高对突发事件的应对和处理能力,建立一套行之有效的应急措施.
对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对,力争把负面影响消除在萌芽状态.（八）各部门要立足一线,通力合作,顺利完成各项生产任务.
在座的各位都是企业骨干,是企业的主力军.你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发展和前途.
所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作.2019年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出,企业在发展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果.
所以,借此动员大会,我希望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作,让我们共同的事业更加美好,更加灿烂辉煌.同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代.
如果我们不注重学习,做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入.不与时俱进,必然就要落后,这是不以任何人的意志为转移的.
因此我们要牢牢抓住集团2019全年的生产经营工作,集全员之智,聚全员之力,勤奋务实,真抓实干,为圆满完成2019年各项工程建设施工任务而努力奋斗.昂首展望,我们又一次站在了新的历史起点上,前景光明,目标宏伟,催人奋进.
2019年也是集团成立十周年,十年磨一剑,亮剑铸辉煌,同志们,回顾过去,我们抢抓机遇、奋勇拼搏、龙腾虎跃展宏图；
面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀,龙马精神行千里.让我们紧密团结在集团的领导下,按照本次会议的工作部署,扎扎实实推进各项工作,认认真真履行岗位职责.
在这春暖花开的季节里,以仰望星空的和脚踏实地的实干,以优异的成绩向集团十周年献礼!谢谢大家!
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