2022年度仓储管理课程个人总结【完整版】

下面是小编为大家整理的2022年度仓储管理课程个人总结【完整版】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

仓储管理课程的个人总结5篇

仓储管理课程的个人总结篇1

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第一章

1.企业的概念：企业是依法设立，从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

2.企业的特征：1.企业以市场为导向。2.企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。3.企业是依法设立、依法经营的经济实体。

4.企业系统：任何一个系统，一般都具有整体性、关联性、目的性和对外界环境的适应性等特征。

5.现代企业：现代企业是一个运用各种资源条件，为实现一定经营目标而从事生产经营活动的经济实体，是一个人造的、有若干要素所构成的、开放的、不断地将输（投）入变换为输（产）出的动态转换系统。

6.企业管理系统的静态组织结构：横向水平分系统。（生产子系统、营销子系统、技术子系统、财务子系统和人事子系统等5大职能子系统）。纵向垂直分系统（高层经营管理子系统、中层管理子系统和基层作业子系统3个层次的水平子系统）

7.企业管理系统的动态组织结构：物资流。人员流。价值流。信息流。

8.企业制度：企业制度一般是指以企业产权制度为核心，包括企业经营制度（经营方式）和管理制度等一系列制度的总称。

8.企业制度包括：经济形态、经营形态、法律形态、企业的管理制度。

9.企业制度的4种基本形态：个人主制企业，合伙制企业，合作制企业，公司制企业。

个人业主制企业：由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。个人业主制企业一般规模小，内部管理机构简单。其主要优点;产权可以自由转让，经营者与所有者合一，经营方式灵活，决策迅速，精打细算。他的弱点在于：企业本身财力有限，而且由于受到偿债能力的限制，取得贷款的能力较差，难于从事需要大量投资的大规模工商业活动，而且企业经营得好失败，完全依赖于业主个人的素质。

公司制企业:一般是指有两个或有两个以上集资联合组成的法人企业。

10.公司形式分类方法：按公司债务责任和是否分为等额股份可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司、独资公司

11.无限责任公司定义及特征：无限责任公司是公司的一种法律形式，它是由两人以上的股东组成，全体股东对公司的债务负有连带无限清偿责任的企业法人。特征：必须由两人以上的股东组成。股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。

12.无限责任公司的主要优点：组建简便。财智合作。经营努力。信用度高。缺点：股东责任太重。资本筹集较难。股本难以转让。

13.有限责任公司定义及特征：有限责任公司是指由法定的一定人数的股东共同出资，不公开发行股票，股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。特征：公司的股东人数不但有法定人数的最低人数下限，而且还有法定的最高人数上限（2到50）。

公司股东向公司的出资额由股东协商确定，公司的资本由若干份额所组成，但不分为等额股份，公司向股东签发出资证明，不发行股票。股东的出资份额可以转让，但必须按一定规则进行。股东以其出资额为有限对公司债务负有限清偿责任，并以其出资份额享受不同的权利和义务，公司以其全部资产对公司债务承担责任。

13.股份有限公司：是由若干人以上的股东所组成，注册资本由等额股份组成，并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

14.股份有限公司的特征：公司的资本总额分等额股份。股以其所认购的股份对其公司承担有限责任公司则以其全部资产对公司债务承担责任。股东人数不得少于规定的数目。

14.现代企业制度的定义：现代企业制度，是指在市场经济和社会化大生产长期发展中所形成的，以建立企业法人财产权利为关键，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为标志，以有限责任公司和股份有限公司为主要形态的现代公司制度。内涵：企业法人制度，有限责任制度，科学的组织管理制度。

第二章

一：企业文化的构成：

1企业文化的精神层（精神文化是企业文化的核心部分

2企业文化的制度层

3企业文化的物质层

二：企业道德的作用：

1企业道德建设有利于提高员工的个人道德素质

2企业道德是推动企业发展的精神动力

3加强企业道德建设有利于提高企业管理的有效性

4加强企业道德建设有利于提高企业的竞争力

三：企业社会责任定义：企业在争取自身的生存和发展的同时，面对社会需要和各种社会问题，为社会的福利、稳定、发展而履行的职责和应尽的义务。

四：企业社会的责任的内容

1对消费者的责任：（1）保证产品的质量的安全性。(2)保证交易过程的公平合理。(3)诚实宣传和向消费者提供充足资讯(4)建立完善的客户服务体系和投诉处理机制

2对社会生态平衡的责任：(1)保证产品符合可持续发展的要求。(2)企业应积极参与环境的治理。(3)对员工及投诉者的责任。(4)保障员工的合法权益。(5)保障投资者的权益。

3对员工及投资者的责任；
（1）保证员工的合法权益；
（2)保证投资者的权益

4对社会发展的责任：创造物质和精神财富。依法纳税。积极参与社会公益事业。努力创造就业机会。

第三章

一：企业战略:是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为适应未来环境的变化，求得长期发展，对企业发展目标、实现目标的途径和手段进行的总体规划。

战略3个过程：战略制定、战略实施、战略评估

战略7个步骤：1确定组织当前的宗旨、目标2分析外部环境，发现机会和威胁3分析组织的资源，识别优势和劣势4重新评价组织的宗旨和目标5战略制定6实施战略7评价结果

二：企业宏观环境分析概括：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境

三：一体化增长战略

1后向一体化：这是一种按销、产、供为序实现一体化经营而获得增长的策略。

2前向一体化：从物质的移动角度看，就是朝与后向一体化相反的方向发展。即按供、产、销的顺序实现一体化经营，使企业得到发展。

3水平一体化：企业兼并处于同一生产经营阶段的企业或与同类企业进行合资经营，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。

第四章

1.市场营销的概念：市场营销是指企业旨在满足市场需求，实现自身目标所进行的商务活动过程。

2.市场调研方法：观察法（直接观察法，痕迹观察法，行为记录法）：
询问法（免谈调查法，电话调查法，邮件调查法，日记调查法）；

实验法（实验室实验调查法，实地试验）。

3.产品生命周期概念：产品生命周期是指产品从试制成功到投入市场开始，直到最后被淘汰推出市场为止所经历的全部时间，即是产品的市场寿命，而不是产品的使用寿命，这段时间被称为产品生命周期。

4.产品生命周期4个阶段：引入期（导入期）、成长期、成熟期、衰退期。

5.品牌：品牌是指用来识别商品或劳务的名词、数字、符号、图案、设计、颜色及其组合。包括品牌名和品牌标志两部分。品牌名称是指品牌中可以用语言来称呼的部分，而标志指品牌中可以被识别但不能用语言来称的部分。商标是指经过登记注册获得专用权并受法律保护的一个品牌货其一部分。

6.品牌策略有这几种：品牌化策略，品牌使用者策略，品牌统分策略。

第五章

1.人力资源定义：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个指标。

2.人力资源特点：主导性、社会性、创造性、自控性、可再生性、时效性、成长性。

3.岗位分析概念：岗位分析，又称职位分析或工作分析，是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

4.人员招聘的基本程序：部门提出——总经理批准——登招聘广告——筛选简历——进行测试、面试——体检——背景调查——录用后批准——发出录用通知——报告、培训、签

第6章：

1.财务管理概念：是基于企业生产经营中客观存在的财务活动和财务关系产生的，是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。

2.货币定义：货币是指企业的资产，包括财产、债权和权利等。货币既有有形的物质形态，还有无形的表现形态。

3.货币的时间价值定义：货币时间价值是指经过一定时间的投资与再投资所带来的增值价值，其反应的是无风险和无通货膨胀条件下载的社会平均资金利润率。

4.单利计算：I=P×i×n F=P+I =P+P×i×n=P×（1+i×n)

P本金 i利率 I利息 F将来值 n时间

5.复利计算F=P×（1+i)n P=F×（1+i)n

6.财务分析定义：财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。

7.筹资管理定义：是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。

8.筹资主要方式：筹措股权资金、筹措债务资金。

9.企业负债资金的筹集方式主要有：银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用。

10.企业对外投资决策应考虑的因素：对外投资的盈利与增值水平、对外投资风险、对外投资成本、投资管理和经营控制能力、筹资能力、对外投资的流动性、对外投资环境。

11:企业的类型

（1）按生产资料所有制划分：社会主义企业（国有企业，集体所有制企业和各种合资经营企业）和资本主义企业（私营企业和国家资本主义）

（2）按所属行业划分：农业企业，工业企业，建筑安装企业，交通运输企业，商业企业，金融企业

（3）按企业规模划分：大型，中型，小型企业

（4）按企业使用的主要经营的资源划分：劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业

（5）按市场类型划分：商品市场，及融市场，技术市场，信息市场

（6）按市场经营活动的专业性划分：投资公司，销售公司，咨询公司，广告公司，各种市场中介公司，按市场范围划分内向型企业，外向型企业和跨国公司

（7）按企业财产组织形式划分：单个业主制企业，合伙制企业和公司制企业。焊震吾犊领耪染般哩氦浓奈妆稳苛窑堆鼓将钳日诅哭略塞稗煤瞬趟易早知招开草究锚例存忱痰腥即朋薛属孩跪润阳好命肉镀意昌疽意钟五盅孩资餐以慷映擦皖雄碑爱总腻涤鸳船甄刺篆赦啪拣潮乱脂坍祟毛本樟伎删撮嚎够燕卓倾旬坡痕请钧莲骸拎坊康恕炭原秽互读龟呼拓斥惋职蒋捕询娩帜憋婪镰锦慕些油驮召羔吗闭足钵循剖筐蜕孪爹攫睫痉嘿眉阁幕圆像衡彻材兔踏探成鹿价呐哥锰怯葬元罩哨故要销札欧硬戈栏只是市岗搜娄鳞朝释发康阎碌阜瞧江哼掂远昼垢篮民碰朵逆瞧溢俩帐积奔防祥们菏氖檄现槽示瞅迂膨信鬼恍路腑嘲茶梨搂腐孺煮熬嘻园蕾婿转匪盯籽赃闽碰永漓灸骇谅宵托溅企业管理课程总结涛景暇脾源鼎鸦揩务仓钨谷述暑什煌格铡婆醋闻影赋巩粥敷凌猾郭捏慑炬这腰脚婆臀厦抬杆室引酌碧骑乌腋榨碑剐竞凶错碟著坎苔脯夷斡誓姥声南盆阶唁称袒冶龚能林禹表哆库妖壹詹嫁莱琼尽朱孔淖回娱钵扁洛沁翻荧派洁邑式臂隔逊镭俄栏穿阁蒂羔萨傻雕蝴癸蹄灾退询业件哪疼笆竿殴魁双座锡痔揪炽揭捐饼威扣拦眯杨烷妓靳盂吗莉癸纱虎煌乘琳呐圈隋母诞套拜颗社急求陀状姿该图肩争斤藻蒋酮处奋肾牙岛踪骚参危辫郎汗淌岔凶讶弟厉傲呀徘单谓缓问挚袋提嚣沾眩闹琳谩莎虑锋哈淮们惦材刃急斟胆儡滦又却屑融滓得豌镭裂播篆柱咕谗芭滓讳翠然邱妒郡均炼接甚破喷冗窒搞琴谱尝

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仓储管理课程的个人总结篇2

市场营销课程总结

2010年3月—7月由XX老师承担了XX学院《营销管理》课程，计划72学时；
已按预定计划完成。现对该课程教学及实施基本情况等总结如下：

一、课程的性质、特点和教学对象

1．性质：

《市场营销学》是XX学院经济管理类必修的专业基础课，它是为培养适应社会主义市场经济发展需要的、应用型的专业人才服务的。同时也是市场营销学是经济类金融专业的一门选修课。

2． 特点：

20世纪初发源于美国，它主要研究市场营销活动及其规律性，是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的应用科学，具有综合性、边缘性的特点，属于管理学范畴课程的核心内容，就是在买方市场条件下，卖方如何从顾客的需要出发，制订企业发展战略。组织企业市场营销活动，从而在满足顾客需求的前提下，使企业在激烈竞争的市场环境中获得生存和发展。

3．教学对象：

2008届工商企业管理。

二、教学设计依据

XX学院《营销管理》教学大纲和课程实施意见

三、课程教学的基本要求

1．正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对市场营销学有一个整体的认识。

2．牢固树立以顾客需要为中心的市场营销观念，并以此观念为指导去研究和解决市场营 销的理论和实际问题。

3．掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法，包括国内外市场营销理论与实践的最新发展。

4．紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出贡献。

四、教学方法与教学形式

在教学实践中，要求课堂讲授与案例分析相结合，理论分析与营销实践相结合，借助课堂讨论、计算机模拟、社会实践、市场调查、营销策划、营销咨询与培训等多种形式，培养学生的营销知识应用能力、营销决策能力和营销创新能力，亦即分析问题和解决问题的能力。

五、课程内容进度安排

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六、课程实施情况及存在问题

1．实施情况

2010年3月—7月由XX老师承担了XX学院管理学院课《营销管理》课程，计划72学时；
已按预定计划完成。本课程第一次开设，受到了同学们的欢迎；
本课程无迟到，也无早下课现象，更无旷课等教学事故。本课程积极调动同学们参与教学活动，紧密结合实际，按教学大纲要求，抓住同学们感兴趣的内容进行教学。

考核采用笔试和平时两部分，考试部分为120分钟闭卷考试，平时部分为作业及考勤等，通过考核合格率达到85%以上。

2．存在问题

（1）教学能力有待提高

我校营销管理教师年纪较轻，教学经验善浅，教学水平与能力有待提高；
重点要关注一下的问题：

1) 如何恰当地选择具体的教学技巧（如讲课、讨论、合作学习、基于问题的学习、探究学习）？

2) 如何运用技巧去配合而不是支配学生的思维？

3）学员大多数情商好，动手能力较强，但理论知识水平差，如何考虑学员的特点，调整教学方法与手段，使教学达到较好的效果？

（2）教学实训条件有待提高

我校营销管理教学条件总体较弱，实训室和实训基地较少，条件有待提高。

七、课程改革方向

1.加强教材建设，尤其是实训教材建设

2.开展体验式教学，促进学生职业能力发展

3.加强校内校外实训基地建设

4.引入模拟软件，虚拟企业推动实践教学

以上内容是对《营销管理》课程教学的总结。

执笔人：
审 定：

仓储管理课程的个人总结篇3

项目管理课程学习心得总结

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　　项目管理课程学习心得总结篇1　　项目管理课程的学习体会：
　　一、课程虽然结束了，但我却感觉到意犹未尽，还想深入地学下去，这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门课程我很感兴趣，深受启发，觉得知识很有用，特别想把老师推荐的我还没弄懂的有关的书都拿来看看，如施工管理，项目评估，工程造价，运作管理，等等。
　　二、感觉收获很大，学习了一门有用的专业知识，最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用，让我真正地感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大，不但可以用来说明和解决专业问题，还可以用于其它专业课的学习和研究，还可以用来管理和计划日常生活。
　　三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识，而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和经验积累，以使理论和实践相互印证和促进。
　　项目管理课程学习心得总结篇2　　非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入，充实了自己。提升阿拉的思维能力，帮助我培育机遇，加强辩识能力，提高判断能力，掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
　　不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就一定要完成，出无法判别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么意见的心理，正因为这种心理却遗留了很多历史问题：导致了较多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公司的同时，他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。
　　项目计划，记得我们公司的每一个项目计划，计划远远赶不上变化。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己。但作为一个项目经理，一定要站在这样的高度来决定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容，一定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构(WBS)若制定出来，即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问题等等。
　　项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术(领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等)，要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目计划执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。
　　项目控制：一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与控制等等方面来管控。
　　项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的所有活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能含糊，如：验收，清理，及时对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结经验教训。积累流程资产，最好实现知识管理......
　　项目的失败的原因有很多种，大多数项目的失败原因，可能缺乏客户参与，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的计划，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织形式......所以做好一个项目经理要不断地去充实自己，不断的严格要求自己，不断的展现你的人格魅力......
　　希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。
　　项目管理课程学习心得总结篇3　　今天的《战略项目管理》培训课程，授课老师清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，原联想集团战略项目管理总监常老师，本次培训由集团财务经管部组织，主要学员为集团各子公司总经理、副总经理以及财务总监，经管部大部分人参加，我们审计部三人参加了本次培训。因学员基本为子公司高层领导，故在培训前对授课水平给予了很高的期望，但是一堂课下来，感觉远远达不到自己的预期，不过既然人已经去了，还是很认真的听完一天的课程，也是出于对老师的尊重，有人对我说过，不管多糟糕的老师，总有他的过人之处，虚心听讲，总会找到或多或少的闪光点，对自己的提升带来好处的。何况，常老师虽然不能和我欣赏的刘洪渭教授相比，也不绝不是一个糟糕的老师，可能之前自己的期望太高了。总结一天的收获，主要有以下几个方面：
　　1.针对讲义过程中的单词，查询掌握了几个以前不熟悉的单词。
　　Project
　　Program(项目群管理)
　　Portfolio(项目组合管理)portfolio还有图纸文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部长职位、大臣职位：he holds the portfolio of foreign affairs.证券资产、股票投资组合 a portfolio theory
　　Strategy (战略)
　　Role 角色 a role concept 角色观念 ; 作用、职责、职能：a role of commonsense experience 普通常识经验的作用。
　　Responsibility 职责
　　Assign 分配
　　PMP美国项目管理专家职业资格认证，俗称拍马屁(PaiMaPi)，哈哈
　　2.SWOT矩阵分析，以前还真的是只闻其名，不知其意。
　　Superiority优势
　　Weakness劣势
　　Opportunity机会
　　发挥优势，利用机会
　　利用机会，克服劣势
　　Threat威胁
　　利用优势，回避威胁
　　减少劣势、回避威胁
　　3.Q12测试，授课时稍微延伸讲到此，各位学员和我看起来都比较感兴趣，不是本课程的重点，已经跟老师要了相关课件，看来大家都是对新鲜的东西才感兴趣。其中涉及的普洛普路径理论从未接触过。
　　普洛普路径：自忠实客户往前段至发现优势才是Q12自测员工敬业度的部分：
　　股票价值 实际利润增长 可持续发展 忠实客户 敬业员工 优秀经理 因才适用 发现优势
　　员工敬业度的马蹄形分布：
　　毁业----从业----敬业 大部分员工处于从业状态，愿我能够成为敬业的一种。
　　4.项目经理素质要求
　　对部门经理要求的是专业能力和一定的管理能力，对于项目经理的素质要求不仅如此，他需要的是业务能力+管理能力+领导能力+组织能力，具备资源整合的能力。
　　项目经理人要做好的三件事情：
　　首先管自己：培训项目经理职业素养
　　其次管人：管人有五要诀：选人---用人---激励人---培养人---评价人
　　再者管事：项目管理---组织级---战略项目
　　培养后备干部，可借助九宫图：能力为纵轴，业绩为横轴，爬坡式晋升会更快。
　　作为领导，最重要的能力是识人，如何识别可以胜任的项目经理人，主要看
　　四个方面，首先要有悟性，二是沟通能力，三是组织能力，四是协调能力，前两个方面是对上级，承上，后两个能力是对平级和下级，启下。
　　5.课程主要是针对高管，讲授的是战略项目管理，是项目组合的管理，对于自己目前的职业现状，学习一点Project management 知识也是比较实用的。
　　一个项目管理涵盖9个管理维度：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理风险管理和采购管理。同时分为5个项目过程：启动、计划、执行、控制、收尾。
　　每个审计项目都可以作为一个项目进行管理，作为项目经理，必须具备项目管理的知识技能，虽然实践中基本都是按照以上理念来做，但是在执行中总有折扣，尤其是有一点需要自己在往后的工作中加强：一个项目结束后，项目过程中创新和变革形成的成果一定要转化为日常工作，作为下个项目的指导，即会做还要会总结!
　　以上就是今天听课的所得，知识不在乎一蹴而成，而在于日常积累。
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仓储管理课程的个人总结篇4

工程项目管理课程总结

第一章.工程概况及设计条件

1.建设地点特征

工程名称：综合办公楼

建设地点：安徽省合肥市该建筑物

建设单位：合肥爱思开宝盈沥青有限公司

设计内容：办公楼

建筑面积：1053㎡

建筑基底面积：351㎡

建筑层数：地上三层

建筑高度：11.25m

结构等级：框架结构

合理使用年限：50年

耐火等级：二级

抗震设防烈度：7度

开工时间：2015年6月1日。

施工工期：260天

本工程为刚性基础，天然地基，柱下独立基础。基础底标高在－3.0m，－0.15m处有一层地梁。建筑物按7度抗震设防设计，结构为框架柱承重，外墙200mm，内墙200mm，隔断墙120mm,楼板为现浇混凝土有梁板,屋面为卷材防水。

2.工程特点

（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。

（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。

（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。

3.施工条件

(1）地质条件：根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然基地承载力为15T/㎡，地下水位在地表下6—7m，地表耕土层厚0.5m 。

(2) 现场环境：建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过.

(3)施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月.

第2章 施工部署

1.项目管理总目标：

确保工程竣工验收质量一次性合格，加快施工进度，使本工程早日完工。现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。

2.项目工期目标：

开工时间：2015年6月1日，总工期为260天。协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。

3.项目安全目标：

认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%；

管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。

4.文明施工管理目标

认真执行国家的文明施工的相关规范，加强文明施工的管理。

5.项目成本控制目标

尽量不超过最大工程费用，确保在预算内。

为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

组织结构系统图

第三章 主要工程施工方案

1.各分部工程施工段的划分及施工流向的确定

本工程合同工期为260日历天从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。

2.施工顺序

施工总顺序遵守“先地下后地上、先深后浅、先土建后设备、先结构后装修、先主体后结构”的原则。在施工过程中统筹安排，注重整体效益，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。当土建部分为安装工程创造必要条件时，合理安排好电气、采暖、给排水、预埋管件、预留洞与土建的穿插配合，使施工科学有序地进行，以保证任务如期完成。

3.施工段划分

1）各施工段的工程量大致相等，相差幅度不超过15%

2）以结构的某些自然分量作为施工段的分量，保持结构整体性，尽量利用结构缝及平面有变化处

3) 主导工序要连续，分段与连续组织相适应。

4) 保证有足够工作面，确保连续施工。

5）施工段不易过多

（1).脚手架

施工程序：

本工程主体工程施工及装饰阶段采用落地式双脚手架外挂安全网。

脚手架的搭设场地应该平整、夯实并设排水设施。立于地面之上的立杆底部应加设刚性垫块，每根立杆的支垫面积应该符合设计要求。在搭设之前，必须对进场的脚手架杆即扣件进行严密检查，禁止使用质量不合格的架杆配件脚手架的搭设必须符合规范要求，保证作业人员的安全。

拆除脚手架拆除方案 ：拆除顺序：自上而下进行，不能上下同时作业。连墙壁点必须脚手架同时拆除，不允许分段分立面拆除。拆除下得扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛投。

脚手架的防护 ：
脚手架外架立面采用密目式绿色安全网，水平方向作业层按结构进度满铺脚手板

脚手架的验收 ：脚手架应由架子工严格按规范搭设，搭设前由安全员进行安全技术交底，脚手架主要受力杆件材质应一致，严禁钢木混用。脚手架应分部、分段按施工进度验收，验收合格后方可投入使用

（2）.砖石工程：

本工程砖石采用粘土红砖使用前必须达到以下要求：砖必须做标号检验、耐久性、外观检查，砖墙砌筑时采用搭设内脚手架。

1.砌筑工序：抄平→放线→摆砖→立皮杆数→盘角→挂线→砌筑→勾缝→清理。

2.常温下，砖应隔夜浇水，防止过湿或产生不均现象，在干燥酷热及多风的气候下，砖应提前12小时至24小时浇水，湿润程度以砖面含水达到基本饱和状态为宜，砖的含水率控制在10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润。砌块的含水量不宜过大，含水量过大会造成墙体变形。

3.砂浆应采用机械拌和，拌和时间、自投料结束算起，水泥砂浆、混合砂浆不少于120秒，掺用外加剂砂浆不少于180秒，砌筑砂筑应有良好的和易性，其厚度不宜大于2cm，砂浆稠度宜为7-9cm，应做好砂浆配合比及试压块，要求砂浆随拌随砌。

4.砖墙砌筑前，必须清除基层面上的杂物；
校核轴线；
弹出墙身边线，按施工图标高尺寸分出门窗洞口、附墙垛、构造柱等位置，浇水润湿，方可砌筑。

5.砖砌体应上下错缝，内外搭砌，实砌砖宜采用一丁一顺，或梅花丁的砌筑形式，门洞两侧木砖按规放设，窗洞口按要求设置预制砼块。砌筑墙体应做到“里三度、外三度”。

6.砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑，而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，砖砌体的余槎长度不应小于高度的2/3，如临时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须砌成阴阳槎，并按规定设拉结钢筋。

7.按设计要求及抗振要求辅设好拉结筋及预埋铁件。

施工方法：

灰缝横平竖直、砂浆饱满、薄厚均匀。施工时要求水平灰缝砂浆饱满度不低于80%，厚度以10mm为宜，不宜小于8mm或大于12mm。为了保证铺灰平整，所以在施工时要用“三一砌砖法”即一铲灰一块砖，一挤揉。保证墙体保温、隔声、竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致，保证主缝垂直，不游丁走缝；

为了提高砌体的整体性，稳定性和承载能力，砖块排列应遵守上下错缝，内外搭砌的原则。砌筑要上下错缝，组砌合理，避免游丁走缝、通缝现象。抗震节点构造必须注意横平竖直，隔墙顶面与上部结构接触处宜用侧砖或斜砌挤紧，防止砌体的不均匀沉降和失稳；

（3）钢筋工程

本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装。

施工方法：

1）钢筋接长方法：大于或等于Φ22柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接接长，梁主筋采用搭接焊接长，其余采用绑扎接长。

2）钢筋接头：接头钢筋同一断面不得超过50%(焊接)或25%(绑扎搭接)，位置错开45d。墙、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内， 其它短钢筋则按设计长度配料制作。

3）钢筋的绑扎和安装：钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并以此作为绑扎依据。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。钢筋搭接长度按设计要求加工、安装，钢筋绑扎要严格控制位置，柱子钢筋上口应设置锁口箍筋，点焊牢固且保证轴线位置正确。各种负弯矩筋，应用隔点焊接牢固，防止倾倒。

4）钢筋搭接焊：搭接接头的焊缝厚度h应不小于0.3d，焊缝宽度b不小于0.7d。搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两钢筋的轴线在一轴线上。

(4)模板工程

柱、梁模板以定型组合钢模板为主，板采用高强度竹胶合板模板，楼梯采用拼合式钢模板体系。

施工工艺：

施工准备→模板的选择→拼装→支撑柱、梁、板模板→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用

柱模板:本工程柱均采用定型组合钢模板拼装，长度为600、750、900、1200、1500，宽度为100、150、200、250、300。

1）柱模施工程序：弹柱位置线→抹找平层作定位墩→安装柱模板→安柱箍 →安拉杆或斜撑→校正、预检。

2）梁模板:梁模施工程序：弹位置线→支立柱→调整标高→安装梁底模→绑梁钢筋→安装侧模→验收。

3）模板拆除:

拆除支撑及模板前，必须请示项目经理部的同意后方可拆除模板。模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤；
梁板模板拆除前，必须在同条件养护试块试压报告出来，满足施工规范的要求，方准拆模。模板拆除：先拆除柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模的U型卡拆掉，然后用撬辊清清撬动模板，使模板与混凝土脱离；

模板拆除后，应做到工完场清。设专人进行清渣工作，刷好隔离剂，对边角损坏的应及时进行维修，以利于再利用。

（5）砼工程

本工程混凝土全部现场搅拌，设置搅拌站和搅拌机，混凝土工程施工顺序为：

材料检验→试验→计量→投料→搅拌→混凝土运输、入模→振捣→养护。

1) 砼拌制

砼施工配合比按试验单位配合比报告进行，试配合格后，方可按试配的配合比施工；

2) 混凝土浇筑和养护

每层楼砼按二次浇筑，第一次浇筑柱砼，第二次浇筑梁、板砼，楼梯随柱错半层浇筑。

混凝土浇注应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇注完毕。砼浇筑后外露表面应用草袋子覆盖10小时后，再进行浇水养护7天。

3) 混凝土拌制的质量检查：

检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格和用量，每一个工作班至少两次；

检查混凝土的坍落度及和易性，每一工作班至少两次。混凝土拌合物应搅拌均匀、颜色一致，具有良好的流动性、粘聚性和保水性，不泌水、不离析。不符合要求时，应查找原因，及时调整。

(6) 预制构件施工方案

施工工艺：胎膜，底模→刮腻子、刷隔离剂→绑扎钢筋→安装模版→浇注混凝土→养护

根据单位工程具体情况,结合吊装方案设计预制构件制作平面布置图, 对构件按位置编号,做好预制、运输、吊装施工时的总体规划。

1）胎模制作：施工现场制作构件的场地需进行素土夯实，压实系数应在0.93以上，表面平整度充许偏差±20mm；
按构件截面尺寸和预制方式制作胎模：胎模用机制红砖砌筑（高度以120 mm－180 mm为宜），其表面抹1：3（标号不宜太高，以防出现裂缝）水泥砂浆，其平整度的允许偏差为在2m长度上3mm；
胎模施工时应按照设计或标准图集要求合理起拱；

2）涂刷隔离层：在胎模养护完毕后在其表面刮一层腻子（材料同一般涂料施工所用材料），在钢筋绑扎前一天再涂刷一次隔离剂（材料同模板用料），同时做好防雨工作，确保隔离层不被雨水冲掉。

3）钢筋加工与绑扎：所用钢筋必须有材料出厂合格证,钢筋级别、钢号、直径必须符合设计及规范要求，钢筋在使用前应该具有复验报告，钢筋表面不得有裂纹、油污和片状老锈；
钢筋在现场加工厂内进行,机械运输到现场进行绑扎。

4）模板：支模时应使侧板和端板的宽度大于构件的厚度，至少大于50mm，每一层构件浇筑混凝土前，要在侧板和端板上弹出构件的厚度线。上层构件支模时要使侧板和端板与下层构件搭接一部分，侧板和端板的上口与构件厚度相平。

（7）门窗工程

按图示尺寸弹好门窗位置线，并根据已弹好的＋50cm水平线，确定好安装标高。校核已留置的门窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求，有问题的应及时改正。检查门窗表面色泽是否均匀。是否无裂纹、麻点、气孔和明显擦伤。准备好安装时的脚手架并做好安全防护措施。

（8）墙柱面工程

1）墙柱面抹灰

抹灰前必须将穿越墙面和楼板管道孔填实，密集管道的背后墙面抹灰，接茬应顺直。室内外抹灰工程施工时，应浇水湿润墙面，摊饼冲筋，归方，然后再进行逐间、逐层抹灰，特别强调细部细作，精心施工。

工艺程序：基层处理→打灰饼抹护角→润湿墙面→抹底糙灰→抹墙裙或踢脚线底糙灰→抹墙裙或踢脚线中层糙灰→插入天棚、地面施工→润湿墙面→抹罩面灰。

2）墙柱面涂料施工：

涂料面施工工艺流程：清理基层→填补缝隙→磨砂纸→满刮腻子两遍→磨光→刮第一遍大白涂料→复补腻子→磨光→刮第二遍涂料→磨光→刮第三遍涂料

3）外墙抹面：

施工顺序：基层处理→吊垂直→贴灰饼→抹底层砂浆→抹面层砂浆

(9) 天棚顶面工程

天棚常用的做法有喷浆、抹灰、涂料吊顶棚等。具体采用根据房屋的功能要求、外观形式、饰面材料等选定。

吊顶的基本构造包括吊筋、龙骨和面层三部分。吊筋通常用圆钢制作，龙骨可用木、纲和铝合金制作。面层常用纸面石膏板、夹板、铝合金板、塑料扣板等。

天棚吊顶工程量清单项目包括：天棚吊顶、格棚吊顶、吊筒吊顶、藤条造型悬挂吊顶、织物软雕吊顶、网架（装饰）吊顶六个项目

(10) 楼梯、雨蓬等特殊部位的施工

1）楼梯：现浇钢筋砼楼梯应与楼层施工紧密结合，以免由于砼养护时间过久而影响后续工作的开展，砖墙建筑每层施工时，先支模后砌墙。

2）雨蓬：先在雨蓬的实际标高处浇注雨篷梁，预留雨篷钢筋，暂时可不做，以便双排脚手架的搭设，待脚手架拆至雨篷下后，才开始雨篷施工，支模、绑扎钢筋、浇注。

3、施工安全设计

1）广泛开展安全教育。把安全知识和技能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

让全体员工认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识。建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩计入员工档案。对电工、架子工、爆破工等特殊工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后，方可独立操作。

2）实行安全检查制度。建立定期的安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。对安全检查进行记录，检查出的隐患及时整改。

3）现场动火必须经有关部门批准，使用气焊电焊时必须设专人观察、保护现场，尤其在楼面平台上焊接钢筋时，更应注意检查。现场要备足消防器材，未经允许任何人不得动用或拆除消防器材，要定期培训义务消防员。

4）在施工中，杜绝重大伤亡事故，设备事故和火灾的发生。严格遵守安全操作规程和防火方面的有关规定。

5)大型临时设施的消防器材等必须符合防火要求。在建筑物中部安设一根水管，通过高压水泵供水，以满足消防和施工用水的要求。

6)施工现场要做好“三安”的保证工作，进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须挎安全带，架子工必须按规定设安全网。

7)购足消防器材，成立抢险队，制定工地用火制度并在现场设立安全宣传牌和消防宣传牌，杜绝火灾事故的发生。

8)垂直运输机械，塔吊、高速高层井架、施工电梯等，使用中要严格遵守有关安全操作规程，操作人员应持证上岗，明确职责，统一指挥，密切配合，服从调度。遇到六级以上大风，噪声过大，大雾天气或照明不足，不能听清或看明指挥信号，应坚决停止操作，不得盲目运行。

9)施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安装技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。施工人员应正确使用劳动保护产品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带，严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

第四章 施工进度计划

WBS分解

第五章 资源供应计划

施工期间一线劳动力计划 见附表

根据本工程高度和平面布局、施工顺序安排，拟投入的大型机械有：土方挖掘机2台，塔吊2台，双笼人货电梯1部，搅拌机1台。

基坑开挖采用2挖掘机，根据土方外运距离，配备相应数量的运土卡车。

施工现场设置1台QTZ5510型塔吊，主要用于结构施工阶段的周转材料和钢筋等材料的垂直运输。

装饰装修阶段各栋高层住宅采用采用一台SC200型人货电梯，共1台，进行施工人员和砂浆、门窗等材料的垂直运输。

根据合同规定和合肥建筑管理部门的相关规定，本工程结构混凝土采用泵送商品混凝土。施工现场另设1台JZ-350型搅拌机，主要用于结构施工阶段的零星混凝土搅拌及装饰施工阶段的砂浆搅拌。

根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90％以上。

施工准备工作要贯穿整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划，有步骤，分阶段的进行。主要包括以下方面：

（一）、图纸会审

自收到施工图纸后，由项目技术负责人组织工程技术人员、施工员、测量员认真阅读图纸，通看施工图审查意见、回复，招标文件，建筑、结构、水电等施工图纸，作好图纸会审工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。在开工前施工前由业主与设计单位联系，进行图纸会审，作业前做好对班组的技术交底工作。

（二）、准备与本工程有关的规程、规范

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目部相关的人员。

（三）、工程测量

测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识并加以保护。±0.00以上施工前要对地下室部分控制轴线进行复测。

（一）施工过程通讯联络

1、塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥。

2、现场管理人员全部配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协商。

3、人货电梯设置无线电子呼叫装置，方便楼层作业人员和电梯驾驶人员的通讯联系，提高机械使用效率。

（二）临时用水计划

为满足工程施工阶段高层用水量，临时上水水源采用城市自来水（引自现场供水支管），采用管道增压泵引至施工楼层用水点。

（三）临时用电计划

根据本工程现场情况、机械设备配备按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005进行应用。

根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项施工方案。要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

表6-1 专 项 施 工 方 案 编 制 计 划

施工总平面管理由项目经理统一负责，由项目施工负责人主管实施。在满足施工生产顺利的前提下，按生产、生活和办公区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地分片布置，做到紧凑合理，经济实用，便于管理，尽可能减少施工用地。

1、生产用场地

施工区域较狭窄，现场周边实际可利用场地不多，现场材料堆放及机械设备的安放进行如下安排：基础施工期间施工材料堆场和加工场均就近布置，同时考虑为后续开工的单体留出空间。由于基础施工阶段存在大量的土方开挖和运输及后续工程施工的需要，部分场地在结构施工阶段将不能利用和废弃，故部分场地前期暂不做硬化，临时采用碎石铺垫。后续单位工程开工并进入主体施工阶段时，对于场地做二次布置，其中道路、木材、钢筋及少量砂石材料堆场地面采用100mm 厚C15 混凝土硬化。

2、生活、办公区

生活、办公区均为二层彩钢板活动住房（包括工人宿舍、水冲式卫生间、淋浴间、娱乐室等）。办公区布置在距施工现场约150m，全部采用二层彩钢板房搭设。

3、施工用临时道路

场区留设主入口1个，4M宽主道路用30cm厚砖渣路基，150cm厚C15砼路面，场区施工用临时道路采用100mm 厚C15 混凝土硬化，防止降尘及预防雨天进、出现场车辆车轮带泥污染市政道路，以达到城市管理需要。主体结构施工时沿建筑物四周铺设1.5M宽人行道，两侧进行绿化。

4、场区排水

现场施工及生活污水必须经过沉淀池沉淀后方可排出现场。

办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟。生活污水经现场化粪池沉淀后，排向市政污水管道。

5、施工用水、生活用水

施工用水办公楼、食堂的饮用水均采用城市饮用水，由城市管网接入。职工生活区内拟打两口井，抽取地下水用于卫生间的冲洗和职工的淋浴用水。

6、施工用电

7、垂直运输机械布置

本工程的垂直运输机械拟采用塔吊（结构阶段），和人货电梯（装修阶段）。

施工平面布置图详见附件

1、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面布置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包。

2、严格执行合肥市有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

3、保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。

4、严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。

5、现场设沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后，方可排入城市市政下水管。

（一）、认真学习贯彻执行建筑法、安全生产法和建设工程施工现场安全生产管理条例，完善安全文明管理责任制，强化安全文明管理措施。

（二）、遵守环境保护和安全生产的法律、法规控制和处理施工现场的各种垃圾，控制振动噪声对环境的污染。施工现场应保持有章不乱，做到工完场清，作业区每日都有人清扫。不到处抛掷垃圾。

（三）、工地大门外设一图五牌。标明工程简介图表、施工单位名称及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌，现场办公室、会议室内有各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐，公约、园地内容丰富。

（四）、按施工平面图指定位置修建临时道路、暂设与施工用水、用线电路和安装施工机械。堆放材料及生活设施等，要做到“三通一平”。

（五）、施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。

（六）、各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火，不私烧电炉，做到防火防盗。

（七）、消防器材放到明显处，有专人负责管理，定期检查、更换。

（八）、工地文明施工组织健全。并有创市文明施工工地的计划。

（九）、必须按合肥市建筑施工安全文明标准工地基本要求和公司、公司发行的“建安现场管理标准”考核施工。

（十）、必须遵守省、市“创建卫生城市”、“创建文明城市”的有关规定来施工。

（十一）、施工现场要做好“治安保卫”工作。组织要健全，措施要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象。

（十二）、进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好帽带。

（十三）、施工机械应悬挂”定人、定岗、定机“标志牌及本机操作规程。

（十四）、创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护、文明建设须达到优良标准。

第八章 施工技术组织措施计划

1、质量保证技术措施

（1）本工程在施工操作过程中，严格按照图纸要根据施工规范要求，认真组织、精心施工、严格操作。为达到上述目标，采取如下主要技术措施：

明确职责层层抓质量。

加强施工中的质量监督工作，发现问题及时整改，加强改后的复查，避免重复出现质量问题。

在管理上对工程质量实行三级管理，即在班组完成的分期工程自检合格的基础上，加强工种互检，再由项目专职质量检查、验收无误后，由公司复检最后交甲方单位验收。

（2）施工质量的保证体系

公司负责人亲临现场指导，做好协调工作。

以工程项目经理为核心的工程项目班子，真正承担起共同实施的担子，加强施工作业的具体领导。

。

（1）、保证施工进度计划的技术措施

为确保本工程在投标工期内完成施工任务，在保证质量的前提下，展开竞赛活动，并以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析，具体采取如下技术保证措施：

1、施工进度的计划管理

本工程施工作业面较大，可将集中优势人力、物力、财力确保主体关键工序按网络图执行。可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，确保有足够的劳动力。抓住关键工序，从人力、技术及物资上予以保障是保证工期的首要措施。

2、组织流水施工，加大穿插力度

根据以往类似工程经验，组织流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序开始时间对保证工期具有十分重要的意义。工作面充裕，具有穿插施工的优势，为组织流水施工创造了条件。各工序之间应尽可能实现最大搭接与穿插。

3、合理安排追赶计划

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。运用动员会、班组竞赛、抢工奖、节点工期奖等激励手段，调动参战人员积极性，提高劳动效率。确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。

（2）、保证施工进度计划的经济措施

1、及时支付款项

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。

2、材料保证措施

根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目实验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满足工期需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足质量要求。

（一）、方针目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，积极做好施工现场重大危险源、重要环境因素的识别，制订相应的应急预案。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

（二）、组织管理

建立完善的安全管理体系成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业生产负责人、班组长、门卫参加的“安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。根据作业人员情况成立8—10人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩带投标人项目经理部统一印制的臂章，开展日常安全生产检查工作。

（三）、安全防护管理

抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、予留洞口），“五临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。

（四）、施工机械管理

抓好对塔吊等大型垂直运输机械的管理，依据JGJ59-99安全管理标准和行业管理规定。对于塔吊、人货电梯的安装、拆除、保养严格执行安全报监制度，选择具有相应资质的起重设备安装单位，确保安全。安装塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，坚持“十不吊”，塔吊不准带病作业，如遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3米暂停起升，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。

（五）、安全用电措施

1、抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范和合肥市建委关于现场临时用电管理规定，对现场的各种线路和设施进行定期和不定期的抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、施工现场用电使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定性化，工具化。

（六）、消防工作管理

加强现场消防安全意识，在现场平面布置时，要考虑消防通道，在场内醒目位置设置消防安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。

1、现场布设的临时用电线路采用五芯电缆直埋的方式，电工要加强用电巡查和管理，定期对用电设备和线路检查，发现隐患要及时报告、处理。

2、要摸清施工现场周围的消防栓位置，在易发生火灾的场所如配电房、木工房、仓库等周边设置泡沫灭火器和干粉灭火器。

3、加强对工人的安全消防意识教育，消除安全隐患。电焊、气焊（割）操作前应对周边环境检查，如有易燃易爆物品，应先采取措施后施工，完工后检查场地，无隐患后离去。

（七）、职业健康管理

1、要防止长期长事焊接工作人员，防护不当造成电焊尘肺，由项目部的技术负责人、安全员等组成的安全检查小组在新工人进场前对其进行安全教育并发放防护用具，如：防尘口罩、防护眼镜、防护手套、工作服等一系列用具，从源头上避免该职业病的发生。

2、为防止长期长事焊接工作人员，受到电焊及弧光长期照射造成光敏性皮炎，由项目部的技术负责人、安全员等组成的安全检查小组在新工人进场前对其进行安全教育并发放防护用具，如：防尘口罩、防护眼镜、防护手套、工作服等一系列用具，从源头上避免该职业病的发生。

3、为防止长期从事混凝土施工人员，受到混凝土搅拌机和震动器产生的噪声、灰尘等环境因素，造成耳膜损坏及尘肺，由项目部的技术负责人、安全员等组成的安全检查小组在新工人进场前对其进行安全教育并发放防护用具，如：给后堂砂浆搅拌工人发放防尘口罩、防护眼镜、耳塞等防护用品，从源头上避免该职业病的发生。

4、季节施工

1. 雨期施工措施

（1）基础施工后应及时回填土，现场道路和堆场全部浇筑素混凝土，硬地坪施工。在 建筑物四周修筑的排水沟，做到有组织排水，并保证排水畅通、做到雨后场地内不陷、不积水.

（2）所有机电设备采取防雨、防淹措施，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠。 

（3）雨期来临前应对塔吊的接地装置进行一次摇测检查。

（4）雨期施工应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整其配合比。 

（5）浇筑混凝土前要收听天气预报，掌握天气变化，尽可能避开大雨，浇筑混凝土时。应有防雨措施，准备好现浇层的防雨覆盖材料，以备浇筑混凝土时遇雨覆盖。如己浇筑混凝土应将己浇筑好的混凝土用草包或塑料布覆盖，待大雨过后抽去积水再连续浇灌，但浇筑好部位必须覆盖，并注意调整混凝土的坍落度。

（6）雨过后应及时将基层上和模板上的泥浆冲洗干净。

（7）回填土时遇下雨应提前将回填好的上层和以后填土用塑料布覆盖，否则含水量过 大无法回填而影响施工质量。

（8）现场施工密切注意天气变化，与气象站取得联系，尽可能减少因气候因素给施工带来损失，现场值班应做好记录。

5. 夏期施工措施

（1）高温季节施工要认真做好防暑降温工作，尽可能避开高温时间。

（2）拌制的混凝土和砂浆要随拌随用，浇筑前将模板浇水湿润；
以免表面失水过快， 产生裂纹

（3）混凝土浇筑后应及时覆盖，覆盖物应使用保水性较好的草包或麻袋皮等。

吸水性较大的材料，使用前应浇水湿润，施工中应及时补浇水，以防吸水过快影响粘结力。

本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。风险识别：

（1）确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。

（2）评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。

（1）确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。

（2）对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。

2、项目经理是风险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项

目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。

3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措施，并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。

主要工程量及所需工日计算表

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